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2005-3-30 培训内容 Contents 培训内容 Contents 培训内容 Contents 培训内容 Contents 费用和资本的定义 Definition of Expense Capital 与SGMW相同，使用年限一年以上，金额￥2000以上的列为资本。Same as SGMW, items whose lifecycle is more than 1 year, sum is more than 2000 RMB should be Capital. Cost Book样板 Cost Book Sample SAP PS Module PS模块可形成的报告格式之一如下： One of Report format PS Module can do as follows: 培训内容 Contents 培训内容 Contents 培训内容 Contents 培训内容 Contents 培训内容 Contents * 上汽通用五菱汽车股份有限公司—发动机项目报告 page* Training Report in SGM 赴SGM培训报告 人员：孙爱民、古江婷、莫小洁、黄小兰 Members: Sam Sun, Kelly Gu, Windi Mok, Huang Xiaolan 日期 Date ：2005-3-30~2005-4-1 组织架构 Organization Structure (2005-3-30 9：00AM~11:00AM) 矩阵体系 Matrix System VLE体系 VLE System 详见附件 See details in Attachment 组织架构 Organization Structure (2005-3-30 11：10AM~12:00AM) 分级项目管理 Program Management by Levels SGM的项目管理组织架构如下 SGM PM Organization Structure as follows： 规划部项目管理中心 Planning Dept. P.M Center 项目管理 P.M 人数 Persons：9 投资规划 Investment Planning 人数 Persons：3 土地及工厂平面图规划 Land Plant Layout Planning 人数 Persons: 2 政府报批 Government Approval 人数 Persons：1 项目一 Project I 项目二 Project II 项目三 Project III … 预算管理 Budget Management(2005-3-30 1：00PM~2：00PM) 组织架构 Organization Structure 项目预算管理与财务的分工如下 Roles Difference between P.M Cost Control and Finance Dept. as follows: 项目管理投资规划负责 P.M Cost Control responsible for： 项目性质的资本和费用 Project Capital Expense 非项目性质的资本 Non-project Capital 财务部负责 Finance Dept. responsible for： 非项目性质的费用 Non-project Expense 项目管理投资规划的组织结构如下 O.C of P.M Investment Planning as follows： 1 人/Person：负责前期项目，工作流程，培训和新系统 Responsible for prophase of project, work processes, training new system;. 1 人/Person：负责Cost Book 跟踪, WBBA Responsible for Cost Book Tracking, WBBA; 1 人/Person：负责审计，PS 模块， Cost Book跟踪 Responsible for Auditing, PS Module, Cost Book Tracking. 预算管理 Budget Management (2005-3-30 2：10PM~3：30PM) 项目预算管理的职责为：协调各部门对项目投资进行估算，预算批准后通过PR流程监控预算的使用。按照项目预算调整流程（PCN）管理项目预算的调整，项目关闭阶段负责预算书（Cost Book）的总结关闭。Responsibility of Program Budget Management: Coordinate each ar