医院人事科制度.doc

医院人事科制度 （一）人事科工作制度 1、认真学习党和国家有关人事工作的方针、政策、法规、条例和制度，并严格执行。注意做好保密工作。 2、建立健全各种规章制度，按人事政策办事，及时向分管领导汇报工作进展情况，科室人员做到互通情报。协调工作。 3、经常深入科室，及时发现和解决问题，合理调配人员，提高工作效率，积极完成各项工作任务 4、坚持党性原则，吃苦在前、享受在后，忠诚老实、襟怀坦白、遵守纪律。 5、廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，竭诚服务。 （二）人事管理制度 1、人事管理的基本任务 （1）负责草拟全院人事工作计划，工作安排以及人事工作总结，草拟有关人事工作文件。 （2）负责全院干部、职工的录用、考核、奖惩、任免、工资、福利、调动、离退休。退职、解聘、除名或开除以及劳动纪律管理等日常工作，协助有关部门做好各级各类人员的培训工作。 （3）掌握全院职工“德、能、勤、绩”和身体素质的基本情况，及时向院领导反馈人事管理工作信息。 （4）积极宣传党的人事制度改革方面的方针、政策，认真理解有关人事文件精神，并提出稳妥的执行意见供领导决策参考 （5）经常深入群众，了解职工思想动态，及时向领导反映群众的意见和要求，协助院领导做好政治思想工作，不断总结人事管理工作经验。 （6）负责全院职工的考勤，做好全院人事工作的登记，统计和人才交流工作。在有关业务部门和科室的协助下，负责收集、整理专业技术人员的技术档案以及归档工作。 2、人事管理人员业务水平 （1）熟悉党和国家的有关方针、政策，及组织人事工作的原则与管理制度。 （2）建立人事档案，卫技人员的配备要做到数量适宜，比例协调；能拟定具有科学性、可行性的人事管理规划和考评制度；能草拟人事工作计划文件、材料、总结。 （3）熟悉各类人事管理工作程序、方法、手续，具有相应的实际工作能力。 （4）掌握本院人员结构和人事管理的基本情况，熟悉全院职工的政治、业务工作水平，及时、正确的向领导和上级人事管理部门提供管理信息。 3、人事工作要点 （1）根据医院编制原则，结合医院的业务特点和院部的用人计划，合理的调配和使用各级各类人员，并承办人事调配的各项手续。 （2）做好人才培养、人事考核、职称职务晋升工作，要知人善用，通过各种方式了解人才、发现人才，向院领导提供参考意见。 （3）做好职工考勤、工资和劳保福利等。 （4）管理人事、技术档案和全院的人事统计工作。 （5）按照国家有关人事规定，做好在编在职人员的退职、退休、离职休养和解聘及开除、除名工作事宜。 （6）经常了解和掌握职工生活中碰到的问题，解决职工生活方面的实际困难。 （三）岗位与职务聘任制度 1、全院实行：“院长负责制、全员聘任制、岗位管理制、综合目标管理责任制、绩效工资制”的内部管理机制。 2、岗位聘用坚持精简效能、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、对口补岗、能上能下的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 3、医院岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。各岗位的最高等级、各等级的数量以及结构比例由人事部门根据医院规格、规模、编制情况，按照有关文件规定进行核准。 4、各岗位聘用的基本条件，根据岗位的职责任务和任职条件确定，须符合国家、省、市有关岗位管理的政策要求。实行职业资格准入控制的，应符合准入控制的要求。 5、医院聘用工作人员应根据岗位的职责任务和任职条件，在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。聘用条件不得低于国家、省、市规定的基本条件。 6、岗位竞聘条件由医院根据上级文件精神，结合医院实际制定岗位聘任实施细则。7、加强各级各类人员聘任后的管理工作，建立健全岗位考核细则，不断增强人才活力。 8、中层干部的聘任按医院干部选拔任用有关规定执行，医院岗位设置和聘用工作具体由人事科组织并负责实施。 （四）卫生专业技术人才梯队建设制度 为建立和完善医院卫生专业技术人才培养机制，合理挖掘、培养人才队伍，建立合理的人才梯队，为医院可持续发展提供人力支持，特制定本制度。 1、坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 2、坚持以临床医疗专业技术人员培养为主。达到在本专业、本学科以及本地区掌握较高技术水平、有一定影响力的专业人才。 3、卫生专业技术人才梯队建设工作每两年举行一次。根据医院科室发展建设规划选拔一定人员，并将其中优秀者推荐到上级医院进修学习。 4、各级人才梯队选拔的对象和条件由人事科组织有关职能部门具体负责实施，并制定切实可行的专业技术人才建设的实施计划。 5、各级人才梯队的选拔可以采取多种形式。本人书