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* 练好“内功”，迎接挑战 谈谈如何经营好自己 1112 2010/12 如何做一名出色的管理者 组织好自己 角 色 认 识 时间管理 自我认知 管理大师德鲁克：“管理者能否管理好别人，从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己”。他提出了现代组织管理的核心在于自我管理的思想。 一、明确位置，做好该做的事 在组织中，每个人都有自己固定的位置——岗位。任何时候都应认清自己的位置，认真履行自己的职责。干自己该干的，做好自己该做的，不争功、不诿过、不越权、不越位！ 要知道该干什么，怎么干，干到什么标准 战场上，解放军的军事指挥员无论职位高低，要求必须在瞬间弄清楚三个问题：我在哪里？敌人在哪里？友邻部队在哪里？对这三个问题的回答，是决定战斗胜败的前提。位置感决定了参战者的命运。 每个人在公司，人力资源提供有两样东西：第一样，岗位说明书（岗位描述）。清晰地列出了岗位所承担的责任，明确并量化工作指标，以确保履行岗位职责时能够正确做事。第二样，职位说明书（明确隶属关系）。说明你向谁汇报，谁向你汇报，你的上级、下级都是谁，你的协同（平行）关系是谁。这两个说明书，讲清了你在工作中所处的位置。 明确位置，做好该做的事 “在其位，要谋其政”。“不在其位，不谋其政”。这是我们在组织中应该具备的素质和职业操守。明确位置，知道该干什么、怎么干、干到什么标准，是组织内生产业务