郑州铁新教材通组织结构设置资料.pptVIP

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中国铁通郑州分公司 组织结构设置 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录, 在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行 资料品质的校验。 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 组织的关联性和结构性 组织机构的设置应该完全服从于企业战略 遵从企业文化的发展步伐 变革是首要的任务 关键是思维意识的转变 员工的行为转变需要假以时日 组织机构设计的目标 组织设计三原则 尽量支撑公司战略发展的趋势 从流程角度考虑问题,尽量减少非增值环节,考虑到效率与监控的平衡 为保证实施的可行性,考虑到企业的文化因素,提出逐步改善的理念 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 目前公司组织结构图 组织设计现状及改进目标 改进目标及思路 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 分议题 省公司组织机构及岗位人员设置方案 郑州分公司组织机构及岗位人员设置方案 方案一 方案二 分议题 省公司组织机构及岗位人员设置方案 郑州分公司组织机构及岗位人员设置方案 方案一 方案二 本方案是以各部门内部职能和岗位职责重新优化为主要目的形成的 优势: 1、结构变化不大,便于实施,可行性较高 2、对目前各部门及岗位进行职能清晰,利于开展工作 3、不需要投入大量人力、物力进行支持平台的建设 劣势: 1、人员变化不大,不利于长久支持公司的发展 2、不能从根本上改变目前的管理问题,效率相对不高 3、人员数量庞大,需要进一步精简 4、伴随公司发展,需要再次进行改造 调整后公司组织结构图 调整后部门及职位变更——办公室 办公室职能及职位分工 调整后部门及职位变更——人劳部 人力资源部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——党群部 党群部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——财务部 财务部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——市场营销部 调整后部门及职位变更——市场营销部 市场营销部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——互联网部 互联网部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——规划建设部 规划建设部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——网络运行维护部 网络运行维护部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——传输维护中心 传输维护中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——交换维护中心 交换维护中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——动力维护中心 动力维护中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——线路维护中心 线路维护中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——营收中心 营收中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——安全监理中心 安全监理中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——客服中心 客服中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——物资中心 物资中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——后勤部 后勤部职能及职位分工 调整后部门及职位变更——互联网维护中心 互联网维护中心职能及职位分工 调整后部门及职位变更——业务部 业务部职能及职位分工 原互联网部的互联网规划、建设职能转为由规划建设部负责; 此次调整后的职能主要包括以下几方面:互联网维护、市场营销。 职能减少 互联网部部长 统计员 互联网部副部长 岗位设置 计费,报表 1 统计员 负责互联网维护 1 副部长 负责全面,侧重于市场 1 部长 备注 主要职责 人数 职位名称 原互联网部的互联网规划职能转交规划建设部负责,增加互联网项目工程师; 低层次的统计分析,最好通过信息系统进行,主要职能提升为为规划建设部管理者提供决策依据的数据分析。 规划建设部部长 设备项目主管工程

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