总经理新教材打造团队领袖技巧培训资料.pptVIP

员工发展层次 对应的领导风格 一阶段：低能力，高意愿 指挥型：组织、监督和 控制 二阶段：一些能力，低意愿 教练型：指挥、支持 三阶段：高能力，变动的意愿 支持型：赞扬、倾听、 辅助 四阶段：高能力，高意愿 授权型：授权、保留 第三部分：如何保证完成任务？ 执行——要结果不要理由 激 励 检 查 责 任 结 果 绝对执行的8字方针 员工只有提供上班的结果,企业才能有钱赚,我们的员工总是把上班当成结果,以为上班就可能拿到工资,这种观念已经让很多企业昙花一现! 结果决定生存 任务不等于结果 责任稀释定律 一对一责任 自我负责的团队氛围 信守承诺 结果导向 全力以赴 检 查 检查和希望的关系 检查和信任的关系 检查和结果的关系 检查和激励的关系 1:你信任谁,你就检查谁,事情往往就出在你信任的人身上,检查跟信任没关系,只跟结果有关系,是对事不对人,是遵循做企业的规律; 2:你安排什么就要检查什么,否则员工就会认为你只说不做,他就会找出借口,推卸责任; 即时奖励 奖的心花怒放； 罚的心惊胆战。 第四部分：过五关才能斩六将