动态战略成本管理研究框架构建.PDFVIP

动态战略成本管理研究框架构建 田冠军渊博士冤 渊重庆工学院 重庆 400050冤 】 【摘要 本文把战略成本管理理论和柔性管理思想结合起来，以动态系统理论为工具，通过建立内置智能小球的不倒 翁模型，构建了动态战略成本管理的研究框架。 】 【关键词 柔性 动态系统理论 动态战略成本管理 一、问题的提出 态框架下的一种管理系统，动态战略成本管理的首要任务可 20世纪60年代初，美国著名管理学家Chandler（1962）首 表述为“动态化战略下如何组织成本管理及取得成本竞争优 。 ，战略管理先后出 现在对成本管理理论和方法进行静态、封闭和 开战略问题研究之先河 随着研究的深入 势”。笔者认为， 现了战略定位思想、基于资源/能力的观点、商业生态系统、战 单一的探讨已意义不大。企业或许有成本优势，但未必能利用 略柔性观点、边缘竞争及有机战略、动态竞争战略、“蓝海”战 这种优势有效参与市场竞争，也未必能长期保持和发展这种 略等战略管理理论。 成本优势。企业的成本优势应该以市场竞争为动力，以获取竞 成本是战略管理的关键，战略管理促使战略成本管理的 笔者称这种成本优势为“成本竞争优势”。本文 争优势为导向， 产生。管理中的战略问题日渐增长的重要性，激发了成本管理 建立了动态战略成本管理框架，并在此框架中进行动态、开放 对战略的关注，世界一流企业无一不是采用战略成本管理的 和融合的探讨，认为创造成本竞争优势是动态战略成本管理 方法获得持久的竞争优势。 的重要一环，战略性和动态性是创造成本竞争优势的源泉和 在战略理论的发展中，众多学者提出“柔性战略”的概念， 基础。 并从各自的专业学科角度对此进行了研究。最具代表性的有 动态战略成本管理的特征主要包括：淤竞争性，即目的是 适应性、再适应、风险规避、组织柔性、学习与创新等。战略正 ； 即 获取战略意义上的竞争优势，提高企业竞争力 于前瞻性， 变得越来越柔性，管理者必须摒弃那些过去行得通但现在未 管理要做发展趋势和决策目标的先导，动态循环实现决策目 必有效的战略。在一个动态且复杂的市场上，环境变化和竞争 ； ，使其动态 标 盂整合性，即对资源结构和战略结构进行重组 变化会削弱企业某种特定能力的重要性，企业必须时刻清醒 ； 适应环境 榆适时性，即随外部环境和内部经营方式的改变而 地认识自己存在的优势和劣势以及面临的机会和威胁，以动 进行及时的完善，并通过高效率的决策机制支持这种完善； 态的视角来审视自己的战略。企业必须整合内部的资源和能 虞风险性，即环境的不确定性、目标的动态性、资源和战略的 力，对瞬息万变和剧烈波动的市场做出灵活、迅速、及时的动 重组、决策的效率可能加大公司风险。 态反应，为企业创造长期的竞争主动权，以获得持续、动态的 三、理论工具和图示模型 企业竞争优势。 本文研究的理论工具为动态系统理论。系统科学的理论 在动态战略的导向下，成本管理不是“毕其功于一役”的， 告诉我们，系统可以理解为处于一定的相互关系中并与环境 寻找竞争对手、预测对手行为、构筑和选择竞争战略都是动态 发生关联的各组成要素的总体，系统是整体性和动态性的统 这个过程对成本管理发出信号