组织核新教材心竞争力资料.pptVIP

内部动力的“3c 协作（Collaboration)当受到合作的鼓励和有机会相互帮助彼此成功时，会激励人们更加努力工作。 满意(Content)当人们意识到他们的工作对组织中重要性的时候，当员工能理解他们的工作对团队的贡献的时候，员工受到激励。 抉择(Choice)如果人们在自己的工作中被搜权进行决策时，会鼓励人们更加努力工作。 应用(3c)理论 通过3c理论的应用，你可以使员工更多的激励。 通过培养团队精神，是他们社交需求得到满足； 通过赋予他们不同的任务，是他们的工作更有乐趣和富有挑战性； 通过给与他们500元以下的采购权，会是他们感觉具有控制全权和成就感 激励理论与激励体系 马斯洛的5层次理论 双因素理论 期望理论 公平理论 强化理论 激励的原理 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我实现 需要层次理论 保健因素 激励因素 防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情 工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 双因素理论 M = V×E M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。 V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断