组织行新教材为学41514548530资料.pptVIP

成熟的团队 团队的领导者已经消失，该团队必须完全为自己的工作负责。 可预知的团队发展阶段 管理大师们认为：绝大多数团队表现在第一年的初始阶段会先走下坡，无法维持原来的水准，而往往经过一段时间以后，有时甚至必然长达十八个月，才能见到显著的效果。他们指出，你的团队必须经过四个可预知的阶段，分别是： 形成阶段、风暴阶段、正常化阶段与发挥作用阶段。 形成阶段 帮助团队成员彼此认识，提供团队明确的方向与目标 让团队的成员参与计划的研制与角色分配，并且建立合作的模式 提供团队所需要的信息 诸葛亮是好领导吗？ 风暴阶段 化解权威与权力，不容一个权力打压其他人贡献 发展并执行有关制定决策与遴选决策人选的共识（团队绝不可引入超级巨星。） 调整领导者角色，让团队变得更加独立，鼓励团队成员担负起更多的责任 正常化阶段 彻底发挥团队成员们的技能、知识与经验； 鼓励成员彼此尊重； 鼓励成员同心协力地工作 发挥作用阶段 随时更新团队的工作方法与流程，彼此支援合作； 帮助团队的成员理解如何处理变革的局面； 代表团队并为团队辩护 监控工作的进展，庆祝成就 从风暴的阶段到表现的阶段可能会耗上数星期到数个月，并难以预料。 记者采访（8人一组） 找一个做自己的拍档，最好不是熟人； 互相作为记者进行采访，内容自订，时间三分钟．尽可能获取有深度的信息，要采访中记笔记，角色互换． 将采访来的信息做一次一分钟的演讲，