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组织管理层次 高层管理 中层管理（运营管理） 基层管理 课程学习脉络 第一章 绪论 第一节.运营管理的基本概念 第二节.运营管理的范围与内容 第三节.运营管理的新特征 第二章 运营组织方式 第一节.运营过程及其组织要求 第二节.生产类型 第三节.运营组织方式的选择 第四节.纵向集成 第三章 运营能力 第一节.运营能力的基本概念 第二节.运营能力的核定 第三节.运营能力决策 第四章 设施选址 第一节.设施选址的基本问题和影响因素 第二节.单一设施的选址 第三节.设施网络中的新址选择 第五章 设施布置 第一节.设施布置的概念、影响因素及分类 第二节.工艺专业化和对象专业化布置 第三节.流水生产组织和平面布置 第四节.混合布置的布置方法 第六章 工作研究 第一节.工作研究概述 第二节.过程分析 第三节.动作分析 第四节.劳动定额和工作测定 第七章 库存管理 第一节.库存管理概述 第二节.库存管理的基本策略 第三节.独立需求的库存管理 第九章 生产计划与生产作业计划 第一节.生产计划系统 第二节.生产计划 第三节.生产作业计划 第十章 物料需求计划与企业资源计划 第一节.物料需求计划(MRP) 第二节.闭环MRP 第三节.制造资源计划(MRP-Ⅱ)和 企业资源计划(ERP) 第八章 设备管理 第一节.设备的选择与评价