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矿领导班子成员副职绩效考核管理办法(试行).docVIP

矿领导班子成员副职绩效考核管理办法(试行).doc

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. . 铺龙湾煤业领导班子成员副职绩效考核管理办法 (试 行) 为落实山煤煤业发【2018】134号《山煤煤业公司2018煤矿工资管理办法》的工资分配指导意见,强化公司各级管理人员责任担当意识,加强公司领导班子建设,促进干部作风转变、增强执行力、提高管理效率、推动安全生产经营工作的根本好转,充分调动班子成员工作主动性和创造性,结合公司实际,特制定本考核办法。 一、考核目的 1、促进干部作风转变、增强执行力、保证政令畅通、提高管理效率; 2、奖勤罚懒,树立正气,激励干部积极主动工作; 3、落实干部能上能下机制; 4、扭转公司安全生产经营被动局面。 二、考核原则 1、坚持德才兼备,以德为先; 2、坚持以能力、业绩为导向; 3、坚持公开、公平、公正、透明; 4、坚持以岗定薪; 5、坚持精干高效。 三、考核范围 公司领导班子成员副职。 四、考核项目及评分标准 (一)、公司班子成员副职绩效总额按山煤煤业发【2018】134号《山煤煤业公司2018煤矿工资管理办法》文件执行,具体标准:班子成员副职年薪为正职的0.6~0.9,平均不超过0.8,班子成员副职年薪收入必须由董事长考核后进行分配确定。 班子成员副职月度绩效工资=正职绩效工资×考核系数 (二)、考核项目由德、能、勤、绩、廉共计五项构成。 绩效系数考核分配表: 考核指标 考核系数 德 能 勤 绩 廉 合计 领导班子成员副职 0.15 0.15 0.1 0.25 0.1 0.75 1、德(0.15):政治立场坚定、办事公道、品德高尚、大公无私;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。 2、能(0.15):具有分析判断事物准确性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。 3、勤(0.1):具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨。 4、绩(0.25):(1)全面完成工作指标。即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。 (2)工作效率高。即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率。 (3)工作方法有创新。完成工作任务有好方法、好措施、好手段,创造性完成工作任务。 5、廉(0.1)认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定,无违纪现象、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。 (详见量化考核评分表) 五、绩效评价 1、每月由董事长对班子成员副职进行评分,经营管理科依据考核评分(系数)表计算班子成员副职薪酬总额。 2、考核得分即为绩效系数。 六、奖惩管理 1、奖惩原则 遵循奖惩公平、公正、公开原则。 2、奖惩标准 (一)奖励 (1)完成月度计划产量、进尺时,超计划产量实行台阶式奖励(如下表),超计划1万吨奖励绩效工资总额10%,每再增加1万吨绩效工资总额增加10%,以此类推。 超产部分(吨) 第一个1万吨 第二个1万吨 第三个1万吨 绩效工资总额 10% 20% 30% (2)安全质量标准化考核。 每季度质量标准化在集团排名前三的专业,对分管专业的领导奖励绩效工资总额的15%、10%、5%。排名后三的专业,对分管专业的领导处罚绩效工资总额的5%、10%、15%。 (3)本人及分管科队受国家、省、市县级、集团及煤业公司表彰或行业内认定的科技创新发明成果等,根据影响力及贡献程度研究具体奖励金额。 (二)惩处 (1)由于渎职、失职、管理不善、滥用职权、损公肥私等行为损害企业利益和造成社会不良影响的; (2)违反企业规定,利用工作和职务之便,为本人、亲属及特定关系人谋取私利的; 发生上述行为的扣减100%绩效工资。 (3)其他不良行为,按情形扣减绩效工资。 附件:量化考核评分表 铺龙湾煤业有限公司 二0一八年八月十三日 附件: 德能勤绩廉量化考核表 被考核人 纪检专员     综合评价       序号 考核内容 考核标准 分值 得分 1 德(0.15) 1、对公司忠诚,保守公司的秘密,自觉维护公司形象。 0.03   2、忠于本职工作,有强烈的事业心和责任感,有奉献精神。 0.03   3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作。 0.03   4、乐观进取、思维缜密、公正廉明、求真务实。 0.03   5、团结同事、工作配合默契、与同事相处融洽。 0.03   2 能(0.15) 1、有一定的统筹规划的能力。 0.025   2、有一定的分析问题、解决问题的能力。 0.025   3、有一定的沟通协调的能力。 0.025   4、有一定的识人、用人的能力。 0.025   5、有较高的行政管理水平和系统理论知识。 0.025   6、工作作风好、工作灵活、方式方法得当。 0.025   3 勤(0.1) 1、工作勤恳,任劳任怨,能起到表率作用。 0.025   2、善于创新和学习。

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