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第六章 组织行为 第一节 组织理论 古典组织理论 法约尔的组织理论 马克斯·韦伯的行政组织理论行政组织是一种以任务工作为中心的组织，具有以下特点： 有明确的职权制度； 专业化强，分工明确； 规章制度明确； 不受个人情感因素的影响； 职工的选择和提升主要依据技术能力。 行为组织理论对古典组织理论进行了修正和补充，系统地研究了非正式组织形态。 现代组织理论 巴纳德的组织理论 凯恩和利科特的组织理论（“交叠群体”） 系统组织理论（霍曼斯的组织理论） 权变组织理论 组织生命周期理论 第二节 组织设计 组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动，其目的是提高组织活动绩效。 包含4个要点： p263 组织设计的基本要素： 组织的专业化、劳动分工和部门化 职权与责任 组织规模、管理层次和管理跨度 直线与参谋 （三）组织设计的原则 目标明确、功能齐全 组织内部必须实行统一领导、分级管理 有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约 有利于转换经营机制和提高经济效益与社会效益 既要有合理的分工，又要注意相互协作和配合 明确和落实各个岗位的责权利，建立组织内部各种规章制度。 （四）组织设计的基本程序： 以人为本，确定各级机构的目标。 进行管理业务流程的总体设计。 设置管理岗位。 规定管理岗位内容，建立健全激励