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组织架构 董事会 总经理 销售部 人力资源部 财务部 行政部 解放店 联谊店 曼哈店 会计 出纳 审计 办公室 保安 采购部 公关 总经理职能 组织制定公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施 负责制定并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施 提出公司组织机构设置方案 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业向心力、凝聚力、战斗力 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题 负责公司投资项目选定 负责审核公司经营费用支出 决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作 销售部职能 负责营销业务的客户开发、渠道开发、市场布局、团队建设等 参与制定并实施公司的营销战略与销售计划、销售方案 有效地维护渠道、管理客户 完成公司下达的产品销售计划指标 销售部岗位设置 销售部经理 店长 销售顾问 副店长 资深营业员 营业员 见习营业员 销售部经理岗位职责 根据公司经营目标，组织制定年度工作计划： 参与制定销售部年度经营指标 将销售部年度经营指标分解到各门店，并据此制定销售部年度工作计划 协助各门店制定其具体销售计划 负责销售部销售任务的达成 组织执行销售部年度工作计划，确保销售部销售任务达成 将销售部销售任务分解到各门店，并督促其完成，降低公司经营风险 负责门店