组织建新教材议资料.pptVIP

xx未来的核心能力要通过以下集团功能培育、强化 xx需要的核心能力集中于以下几个方面 依据集团功能的侧重，xx集团应该从三种不同的管理模式中做出选择 不同的管理模式关注重点和价值取向各有不同，xx集团应该及早定位 财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制 控股总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的 操作导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营 选择控股的要素综合分析现实：投资控股和战略控股管理模式更实用与xx集团 xx集团的组织模式定位应该怎样？ xx集团管理模式必须转变，存在多种选择，首选投资控股式，也可对某些业务进行战略控股 1 2 3 4 5 价值创造能力 企业经营能力 收购兼并能力 并购后整合能力 公司价值管理能力 集团功能 战略和规划 企业经营和运作 监控 投资管理(兼并和收购) 兼并之后的整合 财务/收益/资产管理 价值创造能力 企业经营能力 收购兼并能力 并购后整合能力 公司价值管理能力 具有满足顾客需求的产品和服务组合 产品和服务组合具有高附加值- 创新- 高效 产品和服务组合的持续供给 企业拥有良好的财务收益 企业通过产品/服务组合产生的现金流充足稳定 企业占有较大的市场份额 发现具有价值、符合集团战略的目标企业 谈判能力 灵活决策 协同效应 多元系统的合一 文化、理念达到一致 设计资本结构 控制