组织结新教材构设计(张)资料.pptVIP

分局目前是如何管理的？ 生产组织调整以后－－ 管理理念 管理习惯会不会发生变化？ 目标管理 的实施 流程管理 1、生产组织设计的方法 原则 效率原则 2、关注以下几个问题 关注以下几个问题－－（1） 用几句话写下该组织的使命或目的 关注以下几个问题－－（2） 为实现之一使命需要做哪些具体的事情？ 关注以下几个问题－－（3） 根据上题的具体列项，画出组织图。图中各职位将完成某一特定的任务，或者对某种结果负责。 关注以下几个问题－－（4） 给图中的每一职位注明职责，之就形成了工作说明书 关注以下几个问题－－（5） 你怎样确保各职位上的人员能够协同工作 关注以下几个问题－－（6） 各职位和层次的人员需要具备什么样的技能与能力？之一规定是聘用合适的人选的依据 关注以下几个问题－－（7） 列出你所设计的组织中需要做出的各种决策的清单。 关注以下几个问题－－（8） 谁对顾客满意度负责？你怎么知道顾客的需要是否得到了满足？ 关注以下几个问题－－（9） 组织内的信息如何流动？ 案例分析 分局组织架构设计 案例分析  二、分局职责 1、负责辖区内固网业务发展； 2、负责辖区