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道森世纪和世纪纵横8S软件功能对比 序号 对比项目 道森世纪 世纪纵横 1 “8S”平台建设目标对比 8S内容：公司治理、企业文化、工具体系、授权体系、规章制度、流程体系、监督体系、评价体系 具体表现为： 公司治理：公司治理包括董事会的构成、董事会的运行机制和守则、监事会和各管理委员会的构成、职责和运行规范以及董事会、监事会和管理层权力边界的界定等。 企业文化：管理系统建设分“硬件”和“软件”两个部分，硬件的构成主要是组织设计、权限划分、政策、流程、制度、操作手册等，是有形的成果；软件主要是指文化部分，包括企业的管理哲学、管理风格、管理者的价值观以及人们对制度的认识、态度、遵循意愿。 工具体系：工具体系包括识别工具、评价工具、分类工具、分析和预警工具、企业的诊断和财务分析模型工具等。 授权体系：授权体系应包括董事会的权力描述，对各个管理委员、董事长、总经理、财务总监、职能部门领导、分子公司领导和职能部门的权力界定和例外事项报告程序。 规章制度：规章制度是确立企业导向的制度安排，是管理体系的核心部分和确立流程的依据，对流程具有指导性的意义。 流程体系：流程体系是根据企业的具体业务，描述出企业的正常生产运营活动中的业务流程。 监督体系：监督体系包括风险预警体系，内部审计体系，管理评审体系。 评价体系：评价主要包括确立体系有效的标准、评价的责任、评价的程序、评价的工具（测试工具、测试方法，底稿表单等）和评价报告。 8S内容：目标体系、责权体系、计划体系、预算体系、流程体系、督察体系、评价体系、奖惩体系 具体表现为： 目标体系：目标体系包括公司年度目标和各部门目标、个人目标，公司年度目标和部门年度目标以战略地图和平衡计分卡（BSC）的形式直观表现出来。 责权体系：责权体系是通过优化组织结构，明确部门及岗位的职责和管理权限，使之能够从岗位和人员上保障战略目标的实现。 计划体系：计划体系是将目标体系内容通过责任机制得以落实到明确的组织和岗位，并通过具体的经营计划体现集团和业务战略要求。 预算体系：预算是对企业整个资源的调配，使人力、财力、物力以及管理支持能够集中到战略实现的关键核心点，在可预测和可控制的范围内，尽量规避和降低战略实现过程中的风险。 流程体系：流程体系是对企业的管理活动进行优化和梳理，实现战略执行整体可控。同时以经验积累的方式，逐步将工作过程中的流程积累固化，形成优秀经验的传承。 督察体系：督察体系是针对战略执行的关键点和薄弱点，建立督查指标库，对战略执行的全过程进行监督和支持；同时，建立预警和处理机制，应对战略执行过程中的各种危机。 评价体系：评价体系是基于战略地图和平衡积分卡，建立上下一致的、多层面的绩效指标 奖惩体系：奖惩体系是以企业战略为导向，结合长、中、短期方式，整体优化企业和下属企业关键管理岗位的激励机制。根据企业实际情况可引入积分制的方法，和员工晋级制度。 相同点 从“8S”内容上看，共同都有责权体系（授权体系）、流程体系、督察体系（监督体系）、评价体系这几方面，其他项目也各有交集。因此，单从管理覆盖范围上来看，虽然各有特色，但均可认为覆盖面足够。 不同点 “8S”其他内容上的差别原因是设计理念略有不同。 道森世纪设计理念是以打造两化融合智慧管理平台为出发点而扩展出的8S内容，其8S内容均为了服务两化融合而生，但是缺乏一条明显的主线贯穿始终，并且有些8S项目范围界定不清，实施时肯定还需进一步探讨； 世纪纵横是以系统解决战略目标落地为目的、以“战略目标”为主线而展开的8S内容，主线清晰明确，并且为完整的闭环，但是两化融合管理体系和其他管理体系相关内容反而在其高度之下，故如管理体系电子文件化管理等功能则需要定制开发。 2 “8S”平台技术对比 平台采用SOA/MVC架构模式，以SOA集成架构设计，主要分为基础框架层，系统组件层，业务使用层，门户表现层四大部分。 平台采用目前主流的SSH集成框架，主要分为表示层、逻辑层、数据持久层。 相同点 PC端均通过浏览器输入固定地址进入，也均支持移动端。 不同点 无明显不同。 3 “8S”平台功能对比 平台分为辅助决策、工作平台、信息化工具、系统管理四个主要模块。 辅助决策： 管理驾驶舱：将管理经营的关键信息以图表的方式显示在一个页面中，并且支持管理者修改，后实时更新。 自动分析报告：包含结构、趋势、同比、因素、TOPN等多种分析方法，自动生成（如财务、销售、仓库、采购、应收、应付）图文并茂的分析报告。 工作平台： 工作桌面：为公司、部门、个人用户提供访问信息及信息发布的可定制的工作环境，支持多种移动客户端，同时也加强了企业内部的信息交流，促使企业内部的协同使用。 授权管理：授权管理功能可实现灵活的