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第六章现代企业 生产管理 第六章 现代企业生产管理 现代企业管理课件 第四节 精益生产 二 、精益生产的定义和特征1、精益生产的定义 “精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。 第六章 现代企业生产管理 现代企业管理课件 第四节 精益生产 第六章 现代企业生产管理 精益生产的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，其终极目标是“零浪费”。 现代企业管理课件 第四节 精益生产 第六章 现代企业生产管理 2.精益生产与大批大量生产方式的比较 与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：　　1. 所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2；　　2. 新产品开发周期--可减至l／2或2/3；　　3. 生产过程的在制品库存--可减至大量生产方式下一般水平的1／10；　　4. 工厂占用空间--可减至采用大量生产方式工厂的1/2；　　5. 成品库存--可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4； 　　6. 产品质量--可提高3倍； 现代企业管理课件 第四节 精益生产 第六章 现代企业生产管理 3、精益生产的特征 对外以用户为“上帝” 对内以“人”为中心 在组织机构上以“精简”为手段 在工作方法上采用“Team Work”和“并行设计” 在供货方式上采用“JIT”方式 在最终目标方面为“零缺陷” 现代企业管理课件 第四节 精益生产 第六章 现代企业生产管理 三、精益生产管理方法上的特点 （1） 拉动式(pull)准时化生产 (JIT)　　－－以最终用户的需求为生产起点。　　－－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。　　－－组织生产线依靠看板（Kanban）的形式。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。　　－－生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。　　－－由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。 现代企业管理课件 第四节 精益生产 第六章 现代企业生产管理 （2） 全面质量管理 －－强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保 证最终质量。　　－－生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。　　－－如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。　　－－对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。 现代企业管理课件 第四节 精益生产 第六章 现代企业生产管理 （3） 团队工作法（Teamwork） －－每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。－－组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。　　－－团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。　　－－团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。　　－－团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率。　　－－团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。 现代企业管理课件 第四节 精益生产 第六章 现代企业生产管理 （4） 并行工程（Concurrent Engineering） －－在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。　　－－各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决　　－－依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。 现代企业管理课件 第四节 精益生产 第六章 现代企业生产管理 四、精益生产的内涵 精益生产通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪