QCC活动管理办法.docVIP

浙江XXXX有限公司 文件编号：AD/QPQ-PZ-190 文件名称： QCC活动管理办法 页码：第 PAGE 1页 共4页 版本/修订：A/0 生效日期： 2019 年 8月 10 日 浙江XXXX有限公司 QCC活动管理办法 文件编号：AD/QPQ-PZ-190 版本/修订：A/1 页 数：共4页 生效日期：2019年8月10日 管理体系 □手册 □企业标准 □操作规程 ■程序 □规章制度 □其他： 文件密级：三级 修改类别 ■新版 □版本更改/修订 □作废/替代： 文件变更原因： 文件变更内容简述： 编制人： 部门：品质部 日期：2019 年8月5日 文件印章 审 核 人 员 部门 姓名 签名 日期 品质部 生产部 实验室 物流部 采购部 技术部 计划部 财务部 工程部 人事行政部 持有部门： 批 准 总经办 版本更改记录 版本 修订 更改摘要 编制者 生效日期 1．目的： 为了促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，实现全面、全员、全过程质量持续改进， 特制定本办法。 2．范围： 适用于公司内部所有员工开展的各种QCC品管圈活动。 3．定义： QCC(品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。 4．职责： 4.1 QCC委员会主席 4.1.1由公司总经理担任，监督及督导QCC活动运行与业绩成果； 4.1.2改善提案采纳审批、评分及等级、成果激励等审批事项； 4.1.3 QCC实施重大成果确认； 4.1.4 QCC圈内重大行政事物决议。 4.2 QCC委员会委员 4.2.1 由公司各部门负责人担任，部门内部QCC活动能够组织与开展评价和激励申报工作；4.2.2 改善提案审议、提案采纳实施协助和跟催、评分及等级审议事项； 4.2.3组织本部门员工积极参与QC小组改善活动,配合支持各类改善活动的开展。 4.3 圈长 4.3.1 QC改善小组的质量教育和职能分工； 4.3.2制定小组活动计划，按计划进度、步骤组织好小组活动； 4.3.3 QC小组日常管理工作，定期收集数据、协调资源，会议检讨成效； 4.3.4 组织改善活动成果材料和数据证据并在改善提案评审会发布演讲。 4.4 圈员 4.4.1 按时完成分配的任务及改善动作的实施和验证。 5．活动流程： 活动流程 管理职责 管理要求 输出/相关表单 1． 1．选定课题 课题发起人 1.1各部门课题发起人应围绕提高质量、降低消耗、改善管理、提高小组素质等方面选择课题。 “QC小组课题注册登记表” 2． 2．成立QC 小组 课题发起人 2.1各部门课题发起人要从实际出发，灵活多样地组建QC小组，自荐或小组成员共同推举一名组长。小组成员人数一般以3-10人为宜，最多不超过15人，提倡工人、技术人员、管理人员三结合。 “QC小组课题注册登记表” 3． 3．注册登记 QC小组组长 3.1 QC小组组长负责填写“QC小组课题注册登记表”，经部门负责人审批同意，交品质部文员备案登记 “QC小组课题注册登记表” 品质部文员 3.2将“QC小组课题注册登记表”相关信息记录在“QC小组课题注册管理跟踪表”中，并及时更新清单内容。 “QC小组课题注册管理跟踪表” 4． 4．QC小组培训 QC小组组长 4.1 负责组织QC小组成员相关知识的培训活动，培训内容包括但不限于：质量意识，全面质量管理的基础知识，企业的方针目标管理，质量管理小组活动程序，方法，常用的数理统计及其它科学方法，专业技术及有关文化知识等，培训可以贯穿整个QC小组改善活动过程。 4.2 对小组成员进行分层次的培训，每年至少要进行十六小时以上的质量管理培训，对组长、骨干的培训不少于二十四小时。 “培训记录” 5 5．QC小组改善活动实施 QC小组组长、各小组成员 5.1制定QC小组改善活动计划，严格遵循PDCA循环，依照QC小组改善活动规定的程序和方法实施改善过程，并将活动过程记录在“QC小组改善活动记录薄”中。 5.2 QC小组集体活动每月不少于一次。小组应按公司的统一格式和内容如实地做好每次活动的记录。 5.3小组要集思广益，分工负责, 做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，并要及时检查、总结。小组活动应力求实效，并从实际出发，恰当应用统计工具和其它科学方法，以加速课题的实现。 “QC小组改善活动记录薄” “QC小组改善报告PPT” 6． 6．活动的跟踪管理