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第11章 JIT哲理与看板原理 第13章JIT哲理与看板原理 13.1 JIT哲理 13.1 JIT哲理 13.2 JIT定义 13.2 JIT定义 13.2 JIT定义 * * JIT（just in time）是一组活动的集合，其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。“准时化”是基于任何工序只在需要时才生产必要的制品的逻辑。零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。例如，当有一件产品卖出时，，市场就从系统的总装线拉动一个产品，形成对生产线的订货。总装线工人从物流的上游工序拉动一个新物料补充被取走的物料，这个上游工序又从更上游的工序拉动物料，重复这一过程，直到原材料的投入工序。JIT要求全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。 顾客 总装线 子装线 子装线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 供应商 供应商 供应商 供应商 生产线 供应商 信息流 物料流 JIT可以分为“大JIT”和“小JIT”。 “大JIT”也成为“精益生产”（lean production,LP），是一种生产管理哲理，其基本目标是寻求消除企业生产活动个方面的原因，包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存管理等。