队伍建设的探索和实践.docVIP

石油销售企业队伍建设的探索与实践 上海销售公司自成立以来，队伍建设方面始终与时俱进，从从系统内调配到市场化用工，从“三支队伍建设”到“159人才培养工程”，从组织任命到竞聘上岗，从单一的工资制度到系统的薪酬分配体系等等，这一系列的人才引进、培养、选拔、激励措施都是公司坚持以人为本、实施人才强企战略的具体举措，为公司各项事业的快速发展奠定了坚实的人才基础。 一、抓班子带队伍，这是队伍建设的核心 1、从学习入手，建设素质型领导班子。公司通过各种学习和教育活动，努力提高两级班子成员的思想认识，使他们真正把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。坚持在学习中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界，坚持在学习中把握人生道理、领悟人生真谛、体会人生价值、实践人生追求。同时还要学习履行岗位职责必备的各种知识，努力使每个班子成员都真正成为市场竞争的行家里手，并能联系实际，通过理论的指导、利用知识的积累来洞察市场发展变化的规律，切实提高把握经济社会发展、掌控油品销售市场的素质和能力。 2、从选拔入手，建设效能型领导班子。在推进公司两级班子建设进程中，我们力求选好人、用准人、配强班子，增强班子的整体功能和效能。一是在“选”字下功夫，二是在“配”字下功夫。注重完善班子集体领导体制和工作机制，减少、避免分工重叠，提高工作效率和水平。 3、从管理入手，建设事业型领导班子。一是精心培育人。适应新时期加快发展的需要，以提高素质能力为目标，加强对干部特别是领导干部的培训。二是善于引导人。引导各级领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、政绩观，增强政治意识、大局意识和忧患意识。让想干事的有机会、能干事的给岗位、干成事的给地位，形成重实干、办实事、求实效的正确政绩导向。三是注重激励人。建立健全适合领导班子特点的激励机制，使执政为民、政绩突出的得到褒奖，形成敢干事、能干事、干成事的良好环境，使干部的“潜能”转化为“显绩”，保护干部干事创业的活力。 4、从考核入手，建设民意型领导班子。 以“四好”为标准，在干部考核评价工作中进一步扩大民主、尊重民意，把两级班子建设成为群众公认的民意型班子。逐步拓宽群众参与的途径，增强群众参与、监督的公开性和透明度，注重参与的广泛性，吸收不同层面的代表参与考核和监督。在尊重多数人的意见的同时，要考虑少数人的意见，综合分析，区别对待，全面掌握干部的情况。一方面利用职能部门对相关指标进行考核评价，在内容设计上要紧扣政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象各方面，充分体现科学发展观的要求；另一方面直接通过民意测评进行考核评价，把“群众满意不满意”作为实绩考核的关键依据。 5、从监督入手，建设清廉型领导班子。科学发展观强调“以人为本”，既把员工群众作为推动公司发展的主体和力量，又把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益作为工作的出发点和落脚点。加强对各级领导干部监督，既是落实科学发展观的必然要求，也是保证干部始终保持清正廉洁的有效手段。通过加强事前监督，加强事中监督，加强事后监督，通过年度考核、来信来访、任中和离任 \o 审计审计等手段，调查了解干部的政绩。 二、抓基层打基础，这是队伍建设的根本 1、以“六个一”创建活动为抓手，充分发挥党组织的政治核心作用。根据公司销售经营业务的扩展情况，按照“销售网络建到哪里，党的工作就延伸到哪里”的要求，积极建立健全基层党组织，选好配强了各级专兼职党务干部。同时，不断完善标准化党支部建设工作，深入开展基层党支部“六个一”创建活动。 2、以“五型班组”创建活动为载体，大力加强基层班组建设。按照集团公司党组的统一部署，公司将集团公司选树表彰的100个标杆班组作为示范点，指导各基层库站深入开展创建“五型班组”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）活动。 3、以加油站民主化管理为突破，全面提高基层管理水平。 加油站员工人人参与加油站的各项工作，员工主人翁意识显著增强，激发出员工主动考虑、解决加油站各类问题的主观能动性；通过站务公开，发现了日常经营管理中的漏洞，约束和规范站经理的行为，加强了民主监督，实现了降本增效；民主化管理小组长联席会议开通了站经理与油站员工沟通的“直通车”，保证了沟通渠道的畅通，解决了实际问题。 三、抓管理建机制，这是队伍建设的关键 1、坚持市场化用工机制，员工队伍“一池活水”。经过不断探索和实践，建立起了“招聘属地化、用工合同化、薪酬市场化、保险社会化、管理统一化、培训专业化”的符合现代企业要求的用工制度。并在实践中不断总结完善，形成了员工“能进能出，能上能下，能增能减，易岗易薪”的市场化动态管理机制，为企业大量从社会聘用员工创造了条件，彻底解决了企业用人来源的问题。所有员工不分系统内和社会聘用的身份界限，统称为企业员工，在选拔任用、薪酬待遇、保险福