浅析总承包企业项目成本管理的途径及方法.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析总承包企业项目成本管理的途径及方法 　　摘要：本文就总承包企业项目成本管理的途径及方法进行了简单的阐述。 　　关键词：承包企业；成本管理；途径 　　Abstract:inthispaper,thegeneralcontractingenterpriseofprojectcostmanagementwaysandmethodsaresimplydescribed. 　　Keywords:contractingenterprise;Costmanagement;Wayto. 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　随着我国经济体制改革进一步深入，市场对总承包施工企业管理的要求也越来越高，特别是一些新生的在技术和成本管理方面具有优势的专业施工企业的出现，对总承包企业的生存和发展形成了很大的挑战，就迫使企业必须不断改进工程成本管理，对项目所消耗的劳力、物资设备资源和管理费用，都需要进行有效的管理，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。 　　一、工程项目管理的有效途径 　　（1）项目成本预测 　　成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。 　　（2）项目成本计划 　　项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。一般来讲，一个工程项目成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 　　（3）项目成本控制 　　通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。工程项目成本控制贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。 　　（4）项目成本核算 　　项目成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对工程施工费用进行归集，计算出工程项目施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。工程项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核等各个环节的依据。 　　（5）项目成本分析 　　项目成本分析贯穿于工程项目成本管理的全过程，通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低工程项目成本的途径，以有效地进行成本控制，减少施工中的浪费，促使企业和项目经理部遵守成本开支范围和财务纪律，更好地调动广大职工的积极性，加强工程项目的全员成本管理。 　　（6）项目成本考核 　　成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低工程项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。 　　项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又是对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。 　　二、现阶段总承包企业成本管理中存在的问题 　　（1）被忽视成本的管理 　　推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。 　　（2）成本管理认识上的误区 　　长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；如果技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。 　　（3）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 　　任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。企业成