企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用.pdfVIP

深耕欧美管理会计理念 聚焦中国企业实践十五年 企业战略落地与 管理会计在绩效管理中的应用 Company Strategy Implementation and Application of Management Accounting in Performance Management 应用管理会计工具建设全面绩效管理体系 推动支持战略的绩效管理体系，为企业创造更大价值 精英小班 安越管理会计学院五大优势： 国内首推管理会计学院 聚焦本土最佳实践 全面实用的管理会计体系 精英小班学习社交平台 务实的合伙人讲师团队 版权课程 沪作登字-2017-L 规划战略方向、承接战略目标 课程时 间 应用管理会计工具 2天 跳出传统，落实全面绩效评价体系 在工作中，您是否碰到以下困难： ■ 都在说绩效管理推动企业战略落地，但是到底该如何建立有效的绩 效考核体系呢 ■ 绩效评价作为一项管理会计技能，现在已经被很多公司放在首位考 虑，然而考核还是流于形式，根本没什么效果，企业要怎么解决这 种问题呢 ■ 员工对于企业绩效评价在心理上有很多负面的情绪，认为绩效评价 是在侵犯自己工资奖金还有用人的利益，员工对绩效评价心存抵触 该怎么办 ■ 绩效考核更是一块心病，KPI太少呢，被考核的管理人员会竭尽全力 做大这个KPI，甚至不惜涸泽而渔、焚林而猎；KPI太多呢，又无法 实现公司的战略目标。而且对于子公司下属职能部门的管理人员又 缺乏有效的绩效考核措施。 绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的 推动作用，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。 传统的绩效评价体系依托于财务指标，通过量化各级目标以及预算的编制对企业运营进行评估与控制，然而随着经济的 发展，传统的绩效评价体系的局限性也逐渐显露了出来，在企业中大力推进管理会计的发展则很好地弥补了这些局限。 安越推出的《企业战略落地与绩效管理实务》正是深入研究绩效评级体系与管理会计的联系，通过管理会计工具将传统绩 效评价体系缺失的环节进行补充和完善，建立健全的全面绩效评价体系，将新时期中企业的绩效管理真正落到实处，促使 企业向战略目标靠拢，推动企业可持续发展。 战略结合绩效 明确绩效评价对战略的价值，建立绩效评价体系，为企业创造价值 《 01 选择安越 因为专业 企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用》 培训对象 COURSE TARGET 课程收益 COURSE INCOME 财务总监及其他相关的高级管理人员 符合时代要求：从时代要求和客户需求出发， 解决企业的困惑和难题 人力资源总监、人力资源经理以及负 突出顶层设计：从企业