IPMP培训纲要第五部分收尾与评估.ppt

2.5 案例讨论 如何对项目经理进行综合评价？请根据自己的经验尽可能的提出相应的评价体系和评价方法？ 项目经理评价指标体系 技术能力 计划能力 组织能力 全局观 控制能力 预见性 表达能力 诚实性 效率性 责任心 潜力 判断力 健康 3.项目后评价的程序 后评价项目的选定 确定后评价计划 确定后评价范围 自我评价 独立后评价 后评价报告 4.项目后评价的方法 统计预测的原理与方法 对比原则（前后对比、有无对比） 逻辑框架法（LFA） 项目成功度评价法 4.1 逻辑框架法 层次描述 客观验证指标 验证方法 重要外部条件 目标 目标指标 检测和监督手段及方法 实现目标的主要条件 目的 目的指标 检测和监督手段及方法 实现目的的主要条件 产出 产出物定量指标 检测和监督手段及方法 实现产出的主要条件 投入 投入物定量指标 检测和监督手段及方法 落实投入的主要条件 4.2 项目后评价的LFA 项目投入（建设条件） 项目产出（实施结果） 项目目的（作用） 宏观目标（影响） 可持续性 （风险） 主要外部原因 主要内部原因 差别或变化 实际实现指标 项目原定指标 原因分析 验证对比指标 目标层次 4.3 项目成功度评价法 依靠评价专家或专家组的经验，综合后评价各项指标的评价结果，对项目的成功程度作出定性的结论；是用逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的评价结论为基础，以项目的目标和效益为核心所进行的全面系统的评价 评价标准： 成功的（A）：项目的各项目标都已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大的效益和影响 部分成功的（B）：项目的大部分目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响 不成功的（C）：项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响 失败的（D）：项目的目标是不现实的无法实现；相对成本而言，项目不得不终止 4.4 项目后评价的执行过程 资料信息的收集 项目论证、实施及执行各种报告和文件 后评价现场调查 项目基本情况 目标实现程度 作用及影响 分析和结论 总体结果 可持续性 比选方案 经验教训 5.项目后评价报告 项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件。 后评价报告必须反映真实情况，报告的文字要准确、简炼，尽可能不用过分生疏的专业化词汇； 报告内容的结论、建议要和问题分析相对应，并把评价结果与将来规划和政策的制订、修改相联系。 项目后评价报告提纲 前言 项目概况 建设目的和目标 工程建设内容和进度 项目投资和资金来源 项目运营情况 项目实施过程评价 项目实施过程 项目实施过程中的变化 主要问题及原因分析 财务和经济效益评价 财务评价 国民经济评价 效益分析 社会效益及影响 结论 主要经验教训 建议 四、项目后评价案例 项目名称:某船厂10万吨级修船坞项目 评价背景：本案例为某船厂扩建船坞工程项目，扩建项目对原有企业产生了什么样的作用和影响是这类项目后评价的重点之一。对于此类项目多采用有无对比的方法，以便准确地分析评价项目的效益及对整个企业的影响。 1. 项目概况 船坞项目地处船厂东侧边区，项目业主是中国船舶工业总公司某船厂，位于新港经济开发区。 项目的提出主要是满足对外开放及外贸发展的要求，建设一座10万吨级修船坞,项目总投资为19832万元。 船坞项目设计任务书批复的内容为：新建10万吨级船坞1座，修船码头，修舾船体加工工场、变电所、空压站等公用设施，新增起重机等修船设备以及其它相关工程。项目建成后的生产纲领为，年修1～10万吨级船舶62艘。 2. 项目的实施和经营情况 项目进度 国家计委1990年9月批准项目建议书，1991年10月批准设计任务书 1991年12月中船总公司批准初步设计 1992年6月正式开工，1995年3月建成投产，1997年6月通过国家竣工验收 船坞项目建设工期两年八个月，比计划工期提前约四个月 工程技术和项目实施 船坞项目的准备和实施基本按国家规定的程序执行，工程设计符合规范要求，技术合理，设计和施工采用了多项较先进的技术。 在项目实施过程中，项目业主狠抓管理，积极推行工程监理，保证了工程质量和工程的顺利实施。 船坞工程竣工验收报告的批复认定，修船坞水工建筑、绿化及大型非标设备安装工程质量优良，其余为合格 项目的工程设计总体是好的，但设计管理上也存在一些问题如投资概算、预算资料不能及时到位，项目竣工图没有系统整理。 船坞项目实际总投资36351万元，项目固定资产为35492万元，其中国家经营性资金12100万元，建行贷款12200万元，工厂自筹11192万元。 2. 项目的实施和经营情况 项目经营 船坞工程建成后修船市场良好，尤其是大型外轮修理市场比可行性研究的分析更为广阔。 1995年4月投产后，全年修船39艘，销售收入