生产一线员工工资方案设计.docVIP

生产一线人员薪酬方案 版本号 / 受控状态 不受控 机密等级 一般 生效日期 2014-7-1 文件编号 / 传发范围 编制部门 审核部门 审核人 批准部门 批准人 编写人 总经理室 总经理室 目的 为调动生产一线员工的积极性，提高企业的生产效率，提高员工士气，建立公平、合理的薪酬分配体系，体现按劳分配和忠于腾华的原则，特做出如下决定： 适用范围 生产系统一线员工 一线员工类型 正试员工。与公司签订正式用工合同 固定工资岗位工资 固定工资 岗位工资 工龄工资 补贴 一线 一线人员工资构成 绩效奖金 绩效奖金 浮动工资 浮动工资 出勤工资 出勤工资 固定 绩效 补贴 新员工　90元/天 700元 工龄每年50元，岗位补贴 老员工　100元/天 700元 考核事项 分值 700元绩效对700分值，1分对应金额为1元人民币。考核办法见“考核细则” 考勤 150分 纪律 100分 当月产品质量 150分 当月计划达成率 100分 现场综合评价 150分 态度 50分 新员工：加入腾华未满一年的员工，老员工：加入腾华满一年或以上员工。 生产一线人员薪酬构成表 薪酬类型 代表符号 内容 备注 A 岗位工资 每年度评定一次 固定工资 B 工龄工资 每年50元，不封顶（4年以上员工，在200元的基础上从2014年起，每年增加50元） C 补贴 岗位补贴（技能）、职务补贴（班长、领班）其它（交通、话费） 浮动工资 D D1 考勤工资 按公司考勤制度规定执行 D2 绩效工资 工作纪律、5S状况、生产任务、质量指标、，配合状况执行结果 D3 改善提案 个人贡献奖、团队奖金等其他激励结果 一线员工考核指标 指标类别（权重） 指标（权重） 考评目的/内容 考评方法 考评主体 任务绩效 工时 计算完成的工作量 统计工时数 车间主任 产品合格率 产品质量 交检合格数/交检数 车间主任 废品率 成本控制 产出数/投入数 车间主任 重要任务完成情况 企业下达的重要任务，生产现场效果 期初确定的里程碑（截止时间、阶段成果，质量标准），期末检查是否按期完成 车间主任 态度 考勤 车间主任 服从安排 车间主任 能力 能力素质 车间主任 专业知识技能 车间主任 薪酬调整 调整主要有如下两种情况 员工职务变动。 根据绩效考核而进行的调整 岗位调整 薪酬的发放 1、发薪日为：每月20日支付员工上月工资，若遇发薪日为休假日时，则调整至休假日后一天发放。 2、离职时的薪酬结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。 附则 试用期员工薪酬。 （1）公司一线生产员工试用期为5天。 （2）员工试用期工资按公司试用员工薪酬标准规定给付。 （3）试用期员工管理，按公司相关制度规定执行。 本管理制度自发布2014年7月1日起执行。 批准：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公布日期：