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唐安煤矿企业管理解析 苗国强 （山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司） 摘 要：煤炭作为一种不可再生能源，对一国国民经济发展起着至关重要的作用。而煤炭行 业的发展现状则决定了其利用程度，尤其是中小型企业，因其网点多，管理不规范，可能存 在着浪费现象。针对煤矿开采业事故频发的现象，分析研究中小型煤矿的发展现状很有现实 意义。又因煤炭开采与生态建设息息相关，探索中小型煤矿的科学发展之路，对经济社会生 态和谐建设有重要作用。唐安煤矿作为山西兰花科技创业股份有限公司的重要组成部分，其 经济发展及科学管理方面都比较规范。本文通过对唐安煤矿的分析，对煤炭行业中小企业发 展提供借鉴。 关键词：生态;科技;安全;人才 引 言 选择唐安煤矿，是因为该企业作为一个小型国有煤炭资源型企业，对整个煤炭行业的小型国 有企业具有代表性，分析其经营管理现状，可以总结煤炭行业小型企业的现状。笔者就业于 这个企业，对企业经营管理方式及企业文化等比较了解。通过对该企业分析，旨在发现该企 业管理的优点及其可能的突破点，对该行业或者该水平的企业发展提供借鉴。 1 企业概况 唐安煤矿位于山西省高平市马村镇唐西村西，占地面积 55 万平方米，井田属沁水煤田高平 矿区，井田面积 22.9508km2 ，地质储量为280.49Mt ，设计可采储量为 178.71Mt，煤炭资源 丰富，煤质好，矿井地质条件相对简单，开采条件优越。 唐安煤矿为生产多年的老矿，1988 年开始筹建，1992 年投产，当时设计生产能力为 30 万吨 每年。经过几年的技术升级改造，矿井发展规模、经济效益不断提高，生产能力达到了 60 万吨/年。1998 年加入山西兰花科技创业股份有限公司，作为其下属分公司。在兰花科创公 司的正确领导下，唐安煤矿进行了多次改革，大力实施科技兴矿战略和可持续发展战略。尤 其是在 2003 年，兰花总公司确定对唐安煤矿进行 150 万吨/年技术改造，对矿井建设、生产、 运输、安全等方面，各个系统进行了配套改造，全面提升矿井机械化、自动化、现代化水平， 现为年产 150 万吨的现代化煤矿。由原来的长壁回采改为综采放顶煤回采。 作为兰花公司的骨干矿井，唐安煤矿一直致力于提高企业整体科技水平，坚持依托科技，实 施“科技兴煤”战略。唐安煤矿以“用未来思考今天”为核心理念，坚持“同心、同创、同 进”，通过规范化管理，以各部门高效协作创造最大价值。唐安煤矿现已成为山西省晋城市 有名的煤炭企业，虽然年产 150 万吨在煤炭行业只算做小型企业，但是在管理方面，唐安煤 矿有其值得学习的地方。唐安煤矿在坚持安全生产前提下，与顾客共创价值，在职工内部培 养责任观：“只要顾客讲的就是正确的”，以此来树立品牌。并同时提倡做学习型企业，从职 工个人素质到企业整体管理，都不断的取得进步。此外，在精细化的管理模式下，企业高效 运作，并在生态以及煤矿环境方面取得成就。值得一提，在央视一台播出的《黑金地的女人》 中，1/3 取景来自于唐安煤矿，这正说明了该煤矿可作为中小煤矿企业典型代表，在综合发 展方面成绩卓越。 1 2 企业管理分析 “煤矿可以说是最为复杂的企业类型之一，除了一般企业所具有的人力资源管理、财务管理、 物资管理、信息管理，还包括对采煤、掘进、机电、运输、通风、地质、防水等诸多业务的 管理，从地面到井下、从生产到生活、从区科到班组，管理层次和内容广泛而繁琐。（翁冀 飞，刘双勇 2005 ）”因此，企业管理的合理运用对经营一个不可再生资源的煤矿来讲至关重 要。唐安煤矿的精细化管理便是对煤矿运营整个系统细致的管理，并达到减少浪费，提高效 率等作用。 煤矿引入 6S 管理标准，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，全面提高 效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 2.1 依托科技,打造现代化“精品”矿井 唐安煤矿一直坚持科技创新是企业快速发展的源动力，唐安煤矿注重搭建良好的科技创新平 台，健全完善科技创新体系，不断挖掘和提高矿井安全生产科技的创新力，促进了全矿科技 工作的蓬勃发展。 建立完善了技术管理体系。成立了唐安煤矿技术管理委员会，每年以提出、研究并解决管理 和技术难题为突破口，成立攻关小组，以课题研究带动科技工作的开展，提高矿井科技