内部架子队管理办法.docxVIP

内部架子队管理办法 第一章管理模式 第一条 架子队的规模按照“精干、高效、规模适度， 满足现场作业需要”的原则，依据工程建设的规模，专业特 点，施工条件，技术复杂难易程度组建架子队，下设专业班 组，实行专业化施工管理。 第二条 架子队管理层主要人员由项冃部管理人员、技 术人员和生产骨干组成，必须是内部员工，其他劳务层人员 来源于劳务公司或社会零星劳务中招用，由架子队自行招收 录用，但必须根据上级相关规定与其签订《劳动合同书》， 人员情况必须报送所属公司人力资源部门备案。 第三条架子队的任务安排。项冃部根据工程进度和规 模安排架子队的施工任务，当项目部安排的施工任务竣工完 成后，架子队成建制地调遣到另一个新项目进行施工；架子 队接受任务后，项目部必须按照上级部门制定的统一合同格 式文本，与架子队签订《内部承包责任书》，工程竣工一周 内办理结算清帐工作。 第四条架子队管理办公室设在项目部的上级公司人 力资源部，主要负责制定队伍统一编号、队伍人员管理、督 促项目部工资发放、工程结算等工作，对内部管理制度的审 核备案，指导、监督架子队与外部劳务人员签订《劳动合同 书》。 第五条 架子队与项目部的关系既是合同关系，又是行 政管理、培育、扶持关系，项冃部对架子队的组建、施工过 程中的资金、物资、设备、生活、培育等方面应予以扶持， 使其不断发展壮大。架子队领导和相关管理人员由项目部根 据“竞聘上岗和直接委派”相结合的原则择优选择。项目 部对架子队有培育的责任和管理的权利，使之成为一支实际 意义上的专业施工作业队伍。 第六条 为推进企业体制、机制创新，不断提高生产经 营能力和市场竞争力，提高收入水平，指挥部与项口部鼓励 架了队实行内部竞标承包工程。 第七条 工资分配及相关待遇。工资分配在项目部监督 下口主决定。架子队管理人员可实行岗位绩效工资制，工班 长实行承包工资制，班组劳务人员实行计件工资制或定额台 班工资制，工资能增能减，以收定支，上不封顶，下不保底。 依据上述原则架子队自行制定工资分配办法，报公司人力资 源部门备案，其收入决定于架子队的任务完成和效益情况。 内部员工编入架子队后，人员编制仍归公司，员工身份不变, 其职称评定、证照办理等享受公司员工同等待遇，正式员工 的“五金二险”标准，执行工程公司有关规定，由项目部直 接扣留上缴至公司社保部门。 第八条 架子队不得刻制冠以企业名称的公章，也不得 以企业名义从事外事活动及签署各类经济合同。如有发现， 将以公司规定及国家法律予以处罚、处理。 第二章组织机构、定员编制 第九条架子队为项目部内部独立核算的固定股级或 正科级建制单位，主要人员按照“ 115/配置，即：配备一 个专职队长和一个技术负责人，设置技术、质量、安全、试 验、材料五大关键人员；劳务层人员根据工程规模大小配备。 以上人员的编制为指导性意见，可以根据具体情况予以扩编 或缩编，但管理人员的编制要做到精编。管钱管物的岗位必 须是内部职工，鼓励毕业不对口子女大学生和历届毕业学生 担任此岗位。架子队的人员编制应保持相对稳定和完整，无 特殊情况不得频繁调整。 第十条架子队劳务层人员由架子队根据集团公司《工 程队建设试行办法》等相关规定自行择优聘用，但必须是由 项目部在公司人力资源部门的指导下先签订《劳动合同书》。 合同书签定后应报人力资源部门备案，解聘或到期不聘的也 应报公司人力资源部部门备案。 第十一条架子队领导（队长、书记、技术副队长）按 以下三种办法相结合产生和任命：一是本人申请职工民主推 荐后，由项目部和上级单位审批；二是由项目部推荐给上级 单位后直接任命；三是由工程公司在人才库中筛选后直接择 优任命。 第十二条 架了队其他管理人员由架了队内部民主评 议、推举产生后报上级单位人力资源部门备案。 第十三条劳务层人员要根据工程类别和特点分别编 入相应工班，工班长的选择可以是内部职工，也可以是施工 经验丰富，有责任心劳务层人员担任。 第十四条外聘劳务层人员在签订合同前应收取500元 的履约保证金及劳务人员的有效证件的复印件作为合同条 件。外部劳务的年龄一般不应超过50周岁。 第十五条对架子队在承包前测算单价和费用时，其人 员工资待遇标准应遵循以下原则：队长等同或优于项目部项 目副经理；书记和技术副队长等同或优于项目部部科室负责 人；各级管理人员工资等同于项目部相同岗位的管理人员； 劳务层工资视其合同约定、能力及所在岗位、工作表现等按 市场行情而定。 第三章架子队人员的职责及任职条件 第十六条 队长岗位职责、任职条件 1、岗位职责 宣传国家、铁道部和公司的法律法规及各项规章制 度并抓好贯彻落实。 负责组织完成项目经理部下达的施工任务。 负责所承担的工程施工质量、安全、进度和文明施 工。 负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 负