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外部环境 分析 行业主要竞争对手分析 行业主要产品供求关系概要分析 主要客户及主要目标市场分析 政治经济政策法律法规分析 资源供应情况分析 行业可比性主要指标调查分析 综合诊断工作之三—外部环境分析 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 内部条件 分析 企业经营资源状况分析 （*） 产品 P-Q 分析及主要产品获利能力分析 企业管理水平分析 领导班子及企业文化分析 体制和机制分析 经营资源状况：包括供应能力、生产能力、 营销能力、人力资源管理、研发创新能力、信息 的搜集、处理与应用能力、资本运作能力等 综合诊断工作之四—内部条件分析 产品/服务如何使客户增值 企业如何使产品增值 核心能力的独特性分析 企 业 核心竞争能力 分 析 核心能力的模仿壁垒分析 主要产品竞争力及可替代性 显在及潜在的竞争对手分析 综合诊断工作之五—核心竞争力分析 战略与组织管理 体制机制 人力资源管理 相 关 管 理 de 主要管理环节 概 要 分 析 研发与营销管理 财务管理 生产物流管理 技术与质量管理 计算机辅助管理 等 根据发现的问题，对于可 能涉及的相关 管理领域，要对主要管理环节进行概要分析 例 如 综合诊断可能涉及的各管理领域 淘课网-中国领