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XX工程有限公司专业人才管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强 企”战略，根据上级有关精神，结合公司实际，制定本办法。 第二条重视专业人才的管理。以科学发展观为指导，坚持 党管干部原则, 党管干部原则, 贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造 的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生 机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队 伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。 第三条 专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急需人 才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用 好人才为主线，以改善坏境、落实待遇为保证，充分激发专业人 才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。 第二章人才引进 第四条人才引进原则 （一） 公开、公平、择优原则； （二） 引人与引智相结合原则； （三） 计划管理、重点引进原则。 第五条人才引进的条件 （-）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需 或工程技术专业全日制专科学历毕业生； （二） 年龄在40周岁以下，具有中级及以上专业技术职务 任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高 技能人才； （三） 具有公司所需的特殊技能人才。 第六条人才引进的程序和方式 （-）公司各单位根据实际需求，向公司人力资源部上报 年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。 （二） 应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院 校进行招聘； （三） 对拟引进的公司外部各类专业人才，经公司总经理办 公会议研究后，符合公司引进人才条件的，由公司人力资源部进 行市场化招聘，考核（考试）合格后办理相关手续； （四） 引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在公司选 择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来公司兼 职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。 第三章人才培训 第七条人才培训原则 （一）能力培训、自主培训为主原则； （二） 全员培训与重点培训相结合原则； （三） 统筹规划、分级分类原则。 第八条全面加强专业人才的思想道德、文化素质、业务能 力培训，不断完善以培育学习力为核心的学习体系。根据培训目 的、对象、内容确定合理的培训形式，立足校企合作，以公司内 部培训为主。以全员岗位安全技术业务常规培训为基础，根据生 产经营发展方向和重点项目建设，有重点地组织安排各类专项培 训。根据企业发展需要和个人业务对口，合理选定培训人员，确 定培训内容。 第九条培训计划。人才培训按年度计划统筹规划。人力资 源部根据上级有关政策要求，征求相关部门意见，结合企业发展 目标和年度工作安排，牵头制定年度人才培训计划。 第十条 培训方式。根据公司实际，人才培训实行分级分 类培训。培训项冃归口实施，实行项冃责任制。人力资源部统一 指导协调，各培训项目业务归口部门为责任单位，负责协助落实。 （-）分级培训。公司主要负责中层以上管理人员培训、 主体专业人才、高层次人才培训和安全资格、特殊作业人员培训; 各单位主要负责本单位人员安全、技术业务培训。 （二）分类培训。公司人才培训工作由分管领导负责，实 行集中管理。部门按业务分工，谁分管、谁负责。 第I?一条监督考核。根据培训目标和办班要求，对培训效 果进行考核评估。培训考核成绩与培训期间的工资、奖金分配挂 钩，培训考核成绩由培训组织部门通知员工所在单位，作为兑现 培训期间工资、奖金的依据。 第十二条信息管理。建立人才教育培训数据库，实行人才 培训信息备案登记制度，将人才培训学习情况和考核结果，作为 人才考核、使用、职称评聘的依据Z -0 第丨?三条费用管理。培训经费实行集中管理，年度培训计 划与经费挂钩。 第四章人才激励 第I?四条人才激励原则 （一） 物质激励与精神激励相结合原则； （二） 事业激励与情感激励相结合原则； （三） T作能力与T作实绩相结合原则。 第十五条进一步完善人才选用任用机制。建立科学规范的 干部选拔任用制度；加人公开选拔、竞争上岗力度，人力培养优 秀年轻专业人才，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而 出的选人用人机制。 第十六条加大政策倾斜力度，提高急需紧缺专业人才待 遇。公司引进的具有国民教育全日制本科毕业生见习期工资每月 为1800元，大专毕业生见习期工资每月为1500元，中专毕业生 见习期工资每月为1000元。 第I?七条 高技能人才享受本单位中级或高级专业技术人 员相应的工资和福利待遇，实行津贴制度的，每月任职津贴标准 技师不低于200元、高级技师不低于300元；技师的岗位系数不 低于中级专业技术人员的最低档，高级技师的岗位系数不低于高 级专业技术人员的最低档。 应届大中专毕业生一律实行一年的见习期，由各单位指定 专人按见习计划进行指导。新员工上岗前必须进行岗