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PAGE PAGE 1 房建施工项目质量管理浅述 　　摘要：在房屋建筑施工中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，本文在阐述了建筑施工中质量管理的重要性的基础上，分析了建筑施工质量管理常见问题，并提出了相应对策。 　　关键词：房建；项目；质理管理 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　1绪论 　　1.1随着城乡建设的快速发展，建设工程项目越来越多，正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，投资者要求工程项目达到高质量、进度快和合理控制成本，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。 　　1.2在建设工程项目管理的成本、质量和进度控制中，质量控制是最核心的。建筑施工质量的优劣，关系到人民生命财产的安全和社会安定。目前的房屋建筑工程质量存在不少问题，如屋顶漏水、外墙渗漏、门窗透风、窗口下面渗水、水泥地起沙、板缝开裂、卫生间、厨房渗水等等。这种以降低质量追求进度，其结果必然是返工重做，反而影响进度；那种因降低成本以次充好的结果必然造成使用阶段多次返修，从而影响工程的正常使用和耐久性，给居民的工作和生活带来诸多不便。 　　1.3在房屋建筑施工中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，应该大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，用更优的工作质量、更佳的工程质量，创造更好的经济效益。 　　2建筑施工中质量管理分析 　　2.1工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，所以容易产生质量问题。建筑产品的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。 　　2.2建筑产品当发现质量问题，不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，当今社会是一个竟争日趋激烈的社会，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。因此在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。 　　2.3质量管理在我国建设工程企业已经得到了广泛的重视。为了提高建设工程企业在建设市场的竟争力，我国的建设工程企业绝大多数均按照ISO9000质量管理体系的要求建立了企业内部的管理体系。但各企业的重视程度以及实施的效果确有较大的差距。建设工程企业质量管理存在的突出问题是不能覆盖到所有的工程项目，其必然影响企业的整体水平，使得企业的质量管理体系不能发挥很好的作用。因此，应该学习借鉴发达国家成功的管理经验，从制度上、组织上、人员上加强管理，健全适合我国国情的房屋建筑工程质量监督管理体系，杜绝工程质量隐患，铸造精品工程。 　　3建筑施工质量管理常见问题 　　建筑施工的质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等，这些问题的根源都可以在质量管理上找到，总的来说，建筑施工中质量管理常见问题如下： 　　3.1市场准入制度管理疏漏 　　一些地方和部门，市场制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖、超规定范围承包，或逃避市场管理、搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 　　3.2质量管理体制不尽完善我们现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打下的烙印，而管理新的经营机制的质量管理办法还不多或力度不够，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。 　　3.3逐层放权导致施工基层管理者思想上的松懈 　　建筑行业经营机制的转变，往往形成了总公司—公司—分公司—工程直入至项目经理部（个人承包）的逐层放权，由于人事、财务等机限的下放，使得公司对分包工程的行政约束大大减弱，也不可避免地放松施工管理和质量管理。一些实行了单包工的工作或承包者聘请的施工员对公司的质检员采取敷衍或不合作可听可不听的态度，有些承包者有意偷工减料或对质量问题听之任之，一些承包者更是缺乏质量管理的起码素质。 　　4违背建设程序的情况 　　4.1不经可行性论证的拍板定案，导致施工方案考虑不周，造成施工