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/luo1 Perfect Products Group --解析中国服装业B2C的神话 从PPG看过来 2008年4月 PPG虽然倒下去了,但创新与眼界却值得我们借鉴 /luo1 PPG公司 1.世界500强企业PPG --PPG Industries , 生产油漆、化工原料、玻璃纤维。2007年销售额112亿美元。2007年世界500强排名132位。员工约44000人。成立于1883年。 2.中国服装界新秀,B2C界神话企业 -- Perfect Products Group , 以B2C方式销售男士服装。2007年销售额5亿元人民币。进入中国服装销售前三强。员工约600人。 成立于2005年。 /luo1 Yse!PPG公司简介 PPG中国公司成立于2005年10月24日,主营男士衬衫、西裤、领带。开业当天就创造了销售量10000件的行业神话。2007年销售额达到5亿元人民币。 /luo1 Yse!PPG公司简介 PPG是四无公司: 1.无生产工厂; 所有生产订单下给经过审核合格的7家生产商生产。 2.无品质监管员; 品质全程由SGS公证公司监管。 3.无研发团队。 产品委托研发公司完成。 4.无一家专营店。 全部通过网络及电话订购。 /luo1 Yse!PPG公司简介 PPG有什么? 1.约600个员工,其中包括300名呼叫中心员工。 2.两个小仓库和一栋办公楼。 3.一个B2C服务器。 4.一个类似于戴尔公司的管理理念。 /luo1 Yse!PPG公司在国内的声誉 国内衬衫行业排名 1.雅戈尔 1.3万件/天。 1500多个销售网点。 2.PPG 1万件/天。 全部共600名员工。 /luo1 Yse!PPG公司的销售方式 1.通过媒体实施广告轰炸。 2.接受消费者电话、网络订购。 3.数据处理,联系物流公司发货。 /luo1 Yse!PPG公司的优势分析 1.库存期只有7天,同行要90天. 2.优秀的管理团队与数据处理系统. 3.低于同行一半的价格,平均150元. 4.良好的第三方合作。 5.三个月无条件换货。 /luo1 Yse!PPG公司的核心管理解析 商业模式的根本在于简单 省去一切中间环节的商业模式最能受到消费者欢迎,同时也是最能以较低成本获得最大商业回报的。也以此来降低产品的价格。 只保留最具核心竞争力的优势,将不具备优势的职能实行外包。 /luo1 Yse!PPG公司的核心管理解析 借鉴Dell的管理模式 1.成熟产品的直销-男衣。 2.快速需求相应-数据库。 3.个性化增值服务-绣名。 4.最优化成本控制-四无。 5.广告策略-高投入的广告费。 /luo1 Yse!PPG公司的核心管理解析 PPG快速成长的秘诀 1.强有力的核心团队-成功的源泉。 2.雄厚的资本-规模迅速扩张的基础。 3.强势营销及价格策略-成功的助剂。 /luo1 Yse!PPG公司的核心管理解析 PPG的市场细分--商务男士 1.年龄:25-40岁。 2.具有一定消费能力的白领、金领人男士。 3.工作繁忙,不愿花太多时间买衣服。 4.比较有主见,不易受他人影响。 5.上网或电话方便。 /luo1 我们可以做的 我们可以与PPG互补的市场 1.商务女士西装系列。 2.商务男士西装系列。 /luo1 我们可以做的 我们可以借鉴PPG的: 1.保留自己具有核心竞争力的实力,其余外包。 2.建立强有力的B2C营销中心。 3.着力打造企业文化与完善管理机制。 * * * * * * * * * * * * * * /luo1 * * * * * * * * * * * * * *
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