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三角湖经开万达沃尔玛选址分析 一，沃尔玛在中国： 1962年，沃尔玛公司在美国成立，现已成为世界最大的私人雇主和连锁零售商。举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，又称“家庭一次购物”。从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱全。在中国，沃尔玛始终坚持 “尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。 沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。 购物广场：沃尔玛在中国的主要业态属，能真正满足“一站式：购物需要。 山姆会员店：会员制仓储式超市，采用将仓库和卖场合二为一的销售方式 社区店：在社区成立的不大的店，货品种类不多 中型超市：以新兴城市及二三城市为主，配备基本的商场设施为消费者提供更便捷的购物体验。 经开万达沃尔玛属于购物广场 二，沃尔玛在武汉 第1店：中山大道万达广场店--（04.11.1）第2店：徐东大街店--（05.09.23）第3店：宗关西汇店--（09.01.16）第4店：王家湾店--（10.04.09）第5店：黄陂广场店--（10.10.16）第6店：菱角湖万达广场店--（10.12.08）第7店：南湖城市广场店--（11.03.24）第8店：光谷店--（11.04.22）第9店：钟家村店--（11.04.28）第10店：经开万达广场店--（11.08.27） 三，选址所使用的方法： 定性分析方法：主要包括选址要求和选址原则 1）选址原则： 沃尔玛超市采用租赁物业形式，沃尔玛以低价打天下，其租赁商铺租金自然不高，历经多年，递增有限资产增值的幅度很小。万达广场的资产（沃尔玛承租部分）的价值增长自然十分有限了。所以沃尔玛不会把过多资金投在这类物业上，这是沃尔玛选择租赁物业的深层次原因。 从连锁发展计划出发 沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、财力。 选择经济发达的城镇 经济发达、居民生活水平较高的城市是零售商店的首选地。因为在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺盛，工商业发达，零售店在当地有较高的发展水平。 选择城乡接合部 沃尔玛是以大众服务为自己的目标客户群，其价格优势对中低收入者有巨大的吸引力。而这部分人群往往居住在城郊结合部。 交通具有扩展性，便利性。有什么样的交通形式，就有什么样的商业，沃尔玛把道路的通达性作为选址就是为了便于客流到来，注重汽车消费的重要思考。 可见度 可见度用来衡量店铺被往来行人或乘车者所能看到的程度。该店的可见度越高，就越容易引起客流的重视，他们来店里购物的可能性越大。 适用性 要了解城市建设发展规划有关要求，详细了解该地区的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期和远期规划。 选址要求: 首选物业：商业综合体，购物中心，商业街 物业使用：租赁、购买、合作 需求面积：10000-20000平方米 合同期限：20年以上2）定量方法：利用GIS技术进行商圈的选址评估。超市的选址问题是一个很复杂的综合性商业决策过程，既需要定性考虑，又需要定量分析。通过分析、比较，我们得出了超市选址的一般性规律和解决途径。即选址问题主要取决于店铺位置的地形特点及其周围的人口状况、城市设施状况、交通条件、地租成本和竞争环境等，其主要步骤有： 第一步，在深入研究之前先以专题地图的形式对区域进行粗选，把明显不符合选址要求的区域排除在外，选出大致合适的地区再做进一步分析。 第二步，根据对选址区域几何和属性信息的了解，利用评估预测计算程序进行商圈评估。若符合条件，则可以在此范围内作出具体位置的预选。反之，可以重新选择其他区域和其他位置。 第三步，结合GIS的数据组织方式和地图表达形式，对店址选择相关的主要因素进行评价，主要评价因素如下： （1）地形特点。①用地形状（图上表示的实际形状）；②用地的可进入性（是否临街）；③用地的视觉可见性（是否临街、有无交叉路口）；④用地面积（可在图上量算得到）。 （2）人口状况。①家庭户数；②人口文化程度（初等、中等、高等）；③常住人口数量；④人口密度；⑤人口收入状况；⑥人口年龄结构（青少年、中年、老年）；⑦人均月零售消费支出。 （3）城市设施状况。①学校（数量、学生人数、消费水平）；②中小企业（数量、职工人数、收入状况、消费水平）；③政府机关（数量、编制人数、收入状况、消费水平）；④娱乐场所（数量、人口保有量）；⑤大型车站（数量、运量）。 （4）交通条件。①车流密度；②人流密度；