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部门职责权限 编号：ANXM/GB-01-2016 理事长： 1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3． 组织实施经董事会批准的新上项目。 4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5． 决定组织体制和人事编制，决定各职能部门以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15．积极完成董事会交办的其他工作任务。 监事的职责是： 向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 监事制定质量方针和质量目标完成情况； 主持管理评审； 为确保质量管理体系有效运行配备必要的资源； 任命质量负责人及与质量有关的工作人员，并予以授权； 综合部 负责对文件和记录实施管理和控制。 负责内审工作的组织工作，对体系运行过程中的不合格组织采取纠正、预防措施。 负责公司的人力资源管理以及培训控制，执行职工培训计划，搞好职工质量教育。 财务收支报表管理。 技术部： 负责制订公司有关检验和试验所依据的标准文件(检验规程)。 参与对供方的资格审查。 按质量计划或程序文件规定，组织进货检验、过程检验和最终检验；对监视和测量状态标识情况进行监督检查； 参与不合格品的评审，认真做好不合格品的标识、记录并监督隔离； 负责生产过程控制和过程确认。 组织质量信息的收集、传递、分析和处理工作，建立质量信息系统。 协调生产现场的质量管理活动。 生产部 负责生产和服务提供的控制（组织车间按计划和操作规程生产，做好产品和状态的标识及产品生产过程中的防护）； 配合技术部审定技术管理标准，编制生产工艺流程，不断提高产品的市场竞争力； 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大设备、人身伤亡事故的发生； 依据订单编制和下达生产计划，并对车间的计划完成情况进行考核； 抓好生产管理人员的专业培训工作； 负责生产设备及设施的管理工作；配合办公室对办公设施进行维护和管理。 负责公司的仓库管理； 营销部 组织合同评审工作，对合同评审进行管理和协调；组织服务人员到顾客现场服务,收集顾客意见，反馈顾客信息,及时提供顾客的要求； 负责顾客满意度的调查 c.负责对供方进行管理，对供方进行评价； d.负责编制采购计划； 组织原辅材料的采购、报检； e.负责保存合格供方的档案资料； 仓储 负责仓库的管理、建账。 负责库存产品的入库、储存、标识、和防护。 生产车间 按照公司下达的生产任务，组织生产，保证按要求完成； 对生产过程进行策划和控制，加强调度,组织均衡生产，督促、检查工艺纪律贯彻情况，提出改善生产环境的建议，负责生产设备的管理、维护和保养，确保生产设备的过程能力； 负责在用的工位器具、工具、计量器具的管理，配合技术部做好计量器具的鉴定工作； 负责过程中不合格品的隔离、申报和处置，参与对质量体系中不合格的分析，提出并实施纠正措施；参与原因分析会，提出并实施预防措施； 负责有关产品标识的工作； 对发放的文件和资料实施管理，保证生产现场使用的文件和资料齐全、正确，并且是有效版本； 提供必要的质量统计数据和资料； 对车间的工作全面负责。 岗位职责、任职要求 编号：ANXM/GB-02-2016 董事长职责