7供应商选择跟管理资料教材.ppt

供应商选择和管理 如何控制采购成本及流程？ 市场采购信息数据库没有建立，供方资源数据库及其评价标准(流程)也不健全，各采购员分别利用自己的渠道来运作，采购价格居高不下，同时带来产品质量保证、交货时间、售后服务等多重问题。 应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等（Ｑ，Ａ，Ｃ，Ｒ）。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。 (模型－－优先排序) 这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。 （明确需求－－采购说明） 这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。 （M3－－M4） 制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。注意这一切都是相互联系的 （两个绩效标准） 管理与对标。。。 采购的目的。。。（供应目标Xy） 采购的流程。。。(与供应商的互动) 采购的风险。。。 第一节 供应商管理 一、供应商管理的涵义 1、供应商：可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业（生产企业、流通企业） 2、供应商管理：对供