华润万佳连锁超市培训-商品管理培训资料.pptVIP

CRC华润万佳采购管理本部市场部 关注公众号-企业家第一课，获取2019最新全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等 关注公众号-企业家第一课，获取2019最新全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等 采购——商品管理 一、商品配置 二、商品管理 三、促销管理 四、市场调研模型 商品配置 （目录） （一）综合超市配置表 （二）生鲜熟食配置表 （三）冻品配置表 （四）日用百货配置表 （五）食品配置表 （六）电器配置表 （七）服饰配置表 商品管理（目录） （一）新品开发 （二）价格管理 （三）特价管理 （四）库存管理 （五）坏货管理 （六）商品淘汰 （七）招商管理 新品开发-1 1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责，店铺有新商品引进建议权 店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”，远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责，每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”，经采购部核批后便可引进销售；所有新商品资料统一由总部商务组录入； 2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责，远程店联营项目新商品开发引进工作由“驻店采购主管”提出申请，并报采购部审批备案，采购部考核其部门指标（每月考核跟踪）；独立收银档口新商品引进由合作方负责，采购部及店铺有新品建议权； 新品开发-2 3、新品试销期为3个