新一佳连锁超市 货架管理及品类管理沟通会.pptVIP

Page * * * * * 领取更多商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料，请关注公众号《企业家第一课》 * * * 埃森哲知识产权。 * 领取更多商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料，请关注公众号《企业家第一课》 * 领取更多商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料，请关注公众号《企业家第一课》 * 货架管理及品类管理沟通会 致：新一佳 2010年7月5日 品类管理介绍及与货架管理之间的关系 品类管理的成功因素和必要条件 新一佳同事分享货架管理的目标和计划 议程 品类管理的“定义” 品类管理是一个使零售商与生产商能够“把一个品类的商品作为独立的生意单元进行管理”的操作体系, 通过不断向顾客提供更大价值，提升盈利能力。 品类管理八步骤 品类定义 品类角色 品类评估 品类记分卡 品类策略 品类战术 计划实施 品类回顾 分阶段评估, 监控, 调整品类管理方案 定义组成品类及细分的功能与属性 基于跨品类的综合分析设定不同品类的角色 对品类，副类，细化分段，品牌，单品的业绩进行全面数据分析 设定定性与定量的品类目标与阶段发展规划 制定品类的市场策略，商品策略．必要时，可以包括品类的门店服务策略 确定最佳的商品组合，价格，陈列方式以及促销方案 为达成既定策略与战术设计完整的，可执行，可持续的计划与实施方案 顾客的期望 顾客的期望 卖场的任务 是否有我需要的商品?