hr部xxxx年工作总结跟xxxx年工作计划资料教材.pptVIP

人力资源部的宗旨 ： 与集团HR中心保持一致，一切言行都要有利于维护集团。 光明磊落，作风正派，言行一致，顾全大局，自觉维护团结。 第一部分 2011年工作总结 前 言 本人于2011年9月26日加入益华团队担任公司人力资源管理工作，只经历了不到四个月的时间，对我来说不能进行一次完整的年度工作总结，自然也不敢说2011年取得了好的成绩，因此，虚心总结2011年工作的不足是规划2012年度工作的开始，因入职时间不长，如有遗漏之处请上级领导及各位同仁予以批评指正。 工作报告主题与思路 一不足：核心功能发挥不足 二不足：员工绩效与表现评价不足 三不足：劳资关系管理与风险规避不足 第二部分2012年主要工作规划 一、人力资源战略规划 由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。 现阶段的重点就是完善薪酬结构及人员配置。 二、招聘选拔与岗位设置 1、优化组织机构 　 梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对所有部门进行简单的工作分析，分析途径可以通