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PAGE PAGE 1 企业文化是做强做优的内在动力 　　“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。”这是党的十八大上胡锦涛总书记对文化的阐述。同理，企业文化是企业的血脉，是职工的精神家园。多年来，新兴铸管股份有限公司狠抓企业文化建设，在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流员工队伍、促进企业调结构保增长等方面发挥了重要作用，积极推动了企业的改革发展，成为企业做强做优的内在动力。 　　2012年11月，国资委对2011年度央企359家上市公司从规模、盈利性、股东回报、成长性、公司治理5个不同角度，选取市值、净资产收益率、分红率、收入增长率、公司治理5个指标综合实力作出试排行，新兴铸管股份位列第16位。铸管股份公司不断发展壮大的历史，正是企业文化建设不断推进、不断深入人心的结果。 　　一、着眼使命建设企业文化。 　　做为中央企业，不但肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任；在建设先进企业文化中也发挥着示范和主导作用。公司以打造具有核心竞争力的国际一流企业为目标，努力践行“三色公司”的企业使命，即坚持有中国特色社会主义的“红色”发展方向，坚持保护环境、全面协调的“绿色”发展方式，坚持在学习中成长，在创新中发展的“蓝色”发展方略，通过“三色公司”企业使命为核心的企业文化建设，有力地担负起中央企业对党、国家和人民的历史责任。因此，公司建设企业文化之初，就是面向企业的长远发展，着眼企业的历史使命，统筹规划。 　　一是高度重视，纳入了“十二五”企业发展规划纲要。把企业文化建设的战略地位，提高到企业长远发展规划中，制定了企业文化建设“十二五”总体规划纲要，下发了相关文件，明确了企业文化建设的指导思想、总体目标、基本内容和实施步骤，成为公司总体发展战略的重要组成部分和重点工作之一，形成了企业文化建设的浓厚氛围，从企业领导到普通员工对企业文化建设的认识和工作的自觉性、主动性都得到了普遍提高。 　　二是落实责任，建立组织和制度保障体系。为保证企业文化建设的各项工作落实到位，公司早在2008年就成立了企业文化领导小组，组长由党政一把手担任，负责企业文化建设领导、总体设计与部署，党政主要领导带头做好指导、规划和协调工作，充分发挥了企业党委和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。小组下设办公室在党委工作部，负责企业文化建设组织实施与协调工作。建立了党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系。从组织机构上落实企业文化建设领导机构和制度保障。 　　三是强化地位，促进企业文化与经营管理的深度融合。企业文化建设作为一项事关企业改革发展全局的工作，企业所有管理部门都承担着与管理职能对应的相关文化建设任务。公司结合生产经营实际，积极探索企业文化与生产经营工作的有机结合，促进企业价值观在基层落地生根、开花结果，推进企业文化建设深化细化、丰富发展的重要途径。通过研讨会、交流会、选树企业文化示范点、提炼企业精神、落实层级培训、打造各种专项文化等实践活动，实现了文化理念与管理制度的对接，发挥企业文化的渗透功能，推动经营管理水平不断提升。 　　二、重在实效推进企业文化 　　第一，以学习文化引领企业科学发展。 　　在一个学习型的企业里，会形成一种优秀的企业文化氛围，无论是领导还是员工，都会在学习中发现问题，而不是机械地应对市场环境发生的变化。在“学习中成长、在创新中发展”是铸管股份企业文化的核心理念，要比对手走得更快，只有比对手学得更快一点、更深一点、更好一点。不论是建厂初期，职工的工间读报、党员的学习夜校，还是近年来的学习型组织建设，铸管股份始终把学习摆在重要位置上，积极创建“学习型”文化。 　　一是领导做表率，带动全员学习。公司坚持党委中心组每周六的学习制度，领导班子首先树立学习理念，带头读书学习、带头调查研究、带头深入基层。学习制度已坚持多年雷打不动，领导干部到时都会放下手中的事务，静下心来悉心学习。 　　二是围绕科学发展的主题，联系实际学习。围绕“十二五”的战略规划，把完成年度预算目标与建设学习型组织活动紧密结合起来，持续开展学大庆活动，激发广大干部、员工干事创业的热情和积极性。 　　三是开展各类专项学习，建立长效机制。公司党委首先把党员干部的学习纳入制度化，制定了《铸管股份公司建设学习型党组织实施方案》和《建设学习型党组织指标评价体系》，把学习型党组织建设工作纳入党建工作年度评价体系中，纳入到《思想政治保证体系》中。 　　为了使学习经常化、制度化，公司还开展了多层级的培训。对中高层领导采用与清华大学、北京科技大学、对外经贸大学等高校校企联合的方式进行培训，有效提升了中高层管理队伍的决策能力、创新能力、团队能力，为打造一支管理高效、作风扎实，具有较强执行能力的中层管理队伍奠定了坚实基础。对财会、法务、人力资源等专业技