企业实践基地模式的人才储备策略.docVIP

PAGE PAGE 1 企业实践基地模式的人才储备策略 　　摘要：21世纪，企业间的竞争已经转化为企业人才的竞争，人才成为了企业的核心阵地，如何获取人才以及培养人才是企业战术所向。笔者以校企实践基地为基础，以实践基地组织架构为支撑，以五项修炼为方法，打造平台，实现企业员工学习的无缝化；完善体系，提升企业成员各项能力，形成标准，提高企业学习氛围。从而系统性的为企业储备更多、更优秀、更专业的各项人才。 　　关键词：人才核心阵地能力校企基地 　　据2011年中国统计年鉴数据显示，2011年我国各种类型的中小企业总数已经突破1000万家，中小企业创造的价值占国民生产总值的比例超过60%，我国所有企业对GDP的贡献率据不完全统计将达到80%以上，从以上两个数据就可以看出，企业已经成为我国社会经济发展的中流砥柱，企业发展成败不仅关系企业本身的前途命运，更关系着国家的兴衰成败，两者是相辅相成，辩证统一的关系。虽然我国企业规模发展迅速，但是我国企业的平均生命周期却在逐步下降当中，一个企业从成立、成长、稳定，最后到消亡，这四个阶段所历经的时间段越来越小，并且我国很多的中小企业并不能全部经历以上的四个阶段，很多企业仅仅在成长阶段与起步阶段之间就夭折了。就以电子商务平台的团购企业发展为例，我国团购企业自2010年拉手网成立起，经过短短的两年多的时间，截至2012年上半年，我国团购企业（主要以团购网站、导航网站为主）数量高达6069家，但是仅仅在2012年上半年这六个月的时间内就死亡了2859家，死亡率高达48%。通过这个案例可以看出，随着我国加入世贸组织以及经济社会的高速发展，国内企业竞争剧烈性越来越严重，企业发展壁垒将会更加坚实。未来企业如何发展，采用什么样的方式发展，是社会各界人士尤其是企业高层领导密切关注的焦点。 　　其实，不管企业明天的路走向何方，不是短时间内能够解决的问题，难道这就说明我国的基本国情不适合企业的发展吗？其实，无需过度悲观，对于企业要在激烈的竞争环境中激流勇进，需要回到企业的本质上去看待问题，对于企业而言，企业竞争力的核心是什么？肯定是人才，企业只要拥有人才，才能在未来的很长一段时间内在激励的竞争潮流中屹立不倒，因为企业拥有了人才，就拥有了持续创新的能力，才能形成连续性的持续创新的企业文化氛围，只要企业拥有持续创新的氛围以及人才，企业才能获得长足的发展，那么，企业如何培养员工的创新能力以及形成企业的创新氛围，方式方法会有很多，但是对于企业需求人才的储备以及培养是这一些列方式方法的前提条件，因此笔者认为首要的是解决如何为企业储备所需要的人才。 　　就目前国内企业员工的工作环境而言，由于企业自身拥有的资源、外部环境等多方面的限制，很多企业都没有一定的人才储备以及人才发展计划，即使有这样的储备以及人才发展计划，但都因为资金、资源的限制，导致这些计划完全的流于表面，失去了应有的价值。以上种种，既然导致了企业员工由于自身发展的需要，在工作一段时间之后，离开某个企业或某个行业。这对企业来说损失就不言儿语了。 　　以上人才流失的现象，已经得到了国内绝大多数企业高层的密切关注，企业领导以致力于产生这类现象的内在机制研究，并试图改善这种现状，在笔者看来，企业必须依托自身所拥有的资源、客户关系网等资源，建立企业内部的实践基地，为企业未来的发展培育一定的人才，并将人才进行储备。在接下来的论文中，笔者将围绕实训基地的建设提出自己的一些观点见解。 　　一、校企实践基地基本要素分析 　　1.管理制度设想 　　企业建立实践基地的目的在于为企业员工提供集中学习、集中培训、集中交流、集中讨论的一个学习、交流以及提升平台，因此这个实践基地首先是要为参与人员提供一个安心、顺心、舒心的环境，企业传统的管理模式已经不能完全适用于实践基地相关工作的要求，实践基地的基本规章管理制度必须是建立在柔性管理模式基础上了，在实践基地的成员彼此之间不再是上下级的关系，而是团队、伙伴的关系。 　　2.组织架构设想 　　前面已经论述，实践基地的基本规章管理制度是以柔性管理模式为基础的，柔性管理要求组织是以人文本，讲究人性精神的组织，同时实践基地的组织架构要就是扁平化以及网络化，也就是传统意义上的在满足基地所有要求的情况下，组织架构越简单越好，依据这条原则，笔者将企业的组织架构分为几个层级，也就是“1+2+3+X”模式的实践基地的组织架构设计，具体说来如下所示。 　　“1”指的是时间实践基地的组织架构需要配备一个总负责人。这个总负责人主要的工作首先是落实上级部门布置的中心工作任务，听取基地各职能小组的工作汇报；其次总体把握实践基地发展脉络，指导各职能小组按时安置按量的完成各项工作；第三与本地区的企业日程生产实际相结合，确保实践基地的输出结果是能够满足企业的日常需求的；第四负责