万科物业的企业文化.pptVIP

* 我们了解了集团的发展历程，再看看我们万科物业管理怎样伴随万科成长的。 * 万科城、万科城北项目、城市花园一同支撑了东部片区发展 * * 四季花城、城南项目，金沙洲，巩固了公司在西部片区的优势 * 金色家园、康王路、龙津项目使中心城区布局更为扎实； * 白云片区蓝山花园、东平项目；增城、南沙、从化构成了2006年底4+X＋Y基本布局 * * 说明： 93年12月，随着公司业务的不断扩大，和平路50号无法容纳万科。此时，和万科合作了7年的富兰克林精品公司从特区搬出二线关，这栋水贝工业区27号的六层厂房就成了万科的新总部。 这栋很不起眼甚至有点破旧的厂房，名叫“万科大厦”，名字与实体的差距，使当时无数的应聘者徘徊在楼下，欲进万科而不得其门，还有不少应聘者一时间怀疑自己的选择是否正确，这些人中间有现在万科很多赫赫有名的人物，比如陈昕、徐洪舸、吴有富等等。但是走进这栋大楼的人，都被彬彬有礼的前台、现代化的办公环境、忙忙碌碌的工作人员所感染。这就是万科，内涵永远超出外在形象所能够代表的东西。 （选讲）按照王石的说法，当时公司搬到水贝，只是为了“过渡”，准备在两三年后搬到位于文锦渡路口的万科的新项目－－海神广场，也就是现在的俊园。当时海神广场是万科与其他公司合作开发的写字楼项目，95年开工，结果当年宏观经济形势风云突变，写字楼市场前景黯淡。万科经过若干年的调整，将写字楼项目变更住宅项目，成为中国豪宅的典范。写字楼没有了，新总部大楼也没有了，万科在这栋不起眼的厂房里一呆就是六年，六年里万科对业务的调整大刀阔斧，为今天万科的快速发展奠定了坚实的基础。 * 说明： 现在大家看到的就是现在万科的总部－－位于梅林路63号的万科建筑研究中心。 梅林现在还叫梅林工业区。我们前面提过，万科曾准备组装录像机，这里是当时为新厂房准备的一块地，93年万科确立以房地产为主业，地皮就闲置下来。99年万科组建建筑研究中心，这里就选为中心大楼地址。2002年1月20日，万科总部就搬到这里。 集团计划2005年，设计研究人员达到200人，建筑研究中心将“专楼专用”，万科总部可能将再次搬迁。（可以提准备搬迁到东部，背山面海，勾勒美好前景） * 说明： 现在大家看到的就是现在万科的总部－－位于梅林路63号的万科建筑研究中心。 梅林现在还叫梅林工业区。我们前面提过，万科曾准备组装录像机，这里是当时为新厂房准备的一块地，93年万科确立以房地产为主业，地皮就闲置下来。99年万科组建建筑研究中心，这里就选为中心大楼地址。2002年1月20日，万科总部就搬到这里。 集团计划2005年，设计研究人员达到200人，建筑研究中心将“专楼专用”，万科总部可能将再次搬迁。（可以提准备搬迁到东部，背山面海，勾勒美好前景） * 知识点：减法过程。 说明：这是调整前的业务架构，看看，我们当时有多少企业。 * 知识点：专业化经营。 说明： 这是调整后，只剩下地产一个主营业务。 * 说明：93年，地产有全资、参股企业共27家，大家可以看到我们有很多地方的公司都是采取的合资形势。虽然投入不大，但我们总是可以用各种合法的办法拿到经营权，却要负100％经营上的责任。 * 说明： 2001年之后，我们的大多数一线公司都是万科的全资公司，南昌采取的是合资，但他的经营管理和开发模式是完全万科化的。 * 知识点：PP稿上的都是重点啊，天景是第一个项目更要说明。 说明： 大家知道王石是怎么发家，更准确的说是怎么起家的吗？ （如果有人答鸡饲料，就请他介绍，讲师再补充；如果没人回答，就简述一下）王石当年倒卖过一段时间鸡饲料，饲料主要是出口到香港。有一阵子，香港突然闹鸡瘟，香港人都不吃鸡了，也不养鸡了，鸡饲料自然也没人要，很多经销商就是二道贩子了（笑）都在低价抛售存货。面临这样的窘境，王石却横下一条心：我就不相信，香港人一辈子都不吃鸡了，于是借钱低价吸货。果然不出两个月，鸡瘟过了，香港人又开始吃鸡了，又要养鸡了，鸡饲料一下子变得紧俏起来。当其他经销商在手忙脚乱地调货时，王石的鸡饲料在盐田港装船启运，老王则望着一辆辆满载鸡饲料的货车疾驶而来，不禁踌躇满志。但王石想，这样一个人做事，风险还是太大，于是就成立了主要经营进口摄录像器材的“深圳现代科教仪器展销中心”。因为受当时政策限制，王石的公司不得不挂靠到当时的国营的深圳特区发展公司，展销中心的性质自然也变成了国营企业。 这才有了万科的基业，也才有了后面的故事…… （选讲）《招股通函》国内没有可供借鉴的先例，是向