2010年高级人力资源管理复习：激励薪酬设计.docVIP

2010高级人力资源管理复习：基本薪酬设计 第二节 基本薪酬设计 　　1、基本程序 　　薪酬设计的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。 　　一般程序： 　　·通过岗位评价，确定每个职位的相对价值; 　　·通过职位定级定等; 　　·市场调查和结果分析; 　　·了解公司的薪酬策略和财务支付能力; 　　·确定薪酬等级的中点薪酬标准; 　　·确定各等级的薪酬差距; 　　·确定各相邻等级间的重叠部分的大小; 　　·确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次; 　　·确定具体计算办法。 　　2、职位评价方法：解决内部公平 　　职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法。 　　3、市场调查：解决外部公平 　　调查策划阶段：调查目的(整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整)、调查职位、调查的地区(行业、公司)、调查的具体内容、调查方法(查阅公开信息、问卷调查法、电话调查和上门访问)、调查工具。 　　调查实施阶段 　　调查处理阶段 　　获取薪酬调查数据的注意事项： 　　对职位的描述是否清楚? 　　薪酬调查数据是否在有效期内? 　　选择的劳动力市场是否合适? 　　哪些公司提供了薪酬调查数据? 　　是否报告了数据采集方法? 　　是否报告了数据处理方法? 　　平均数、中位数、25P和75P之间的关系如何? 　　每年参加调查的对象是否一致? 　　4、基本薪酬结构的确定和完善 　　1)基本薪酬结构设计应考虑的因素：薪酬水平、薪酬级差、薪酬等级、薪酬幅度、薪幅重叠。