对外协工程施工单位管理暂行规定121209.doc

玉溪汇溪金属铸造制品有限公司 制度编号： 制度页数：共3页 对外协工程施工单位管理暂行规定 编 制 人：辛 涛 审 核 人： 批 准 人： 编制部门：工程设备部 发布日期：20 生效日期：20 第一章 总则 第一条 为了规范外协（包）施工单位管理，依据公司的相关管理制度，特制定本暂行规定。 第二条 本规定适用于参与公司、分厂设备技改、定修、年修以及新建项目施工的所有外协（包）单位。 第二章 职责 第三条 职责划分 （一）现场施工实行属地管理原则，所辖单位有对外协（包）单位监督管理的责任； （二）工程设备部负责外协（包）单位施工的综合监督管理。 第三章 管理要求 第四条 外协（包）单位进驻施工现场前，要充分了解施工工程项目的具体情况，熟悉施工区域及相关区域的设施状况及施工条件，做好各项准备工作后，方可进入施工现场； 第五条 开工前，外协（包）单位必须与公司安环部签定《外委建设施工（检修）安全生产管理协议》，否则不得进入厂区施工； 第六条 逐项落实安全协议内容，确定施工总负责人，跟踪管理好施工队伍。全面落实执行《工程（检修）项目安全环保控制措施》，做到安全、文明施工。 第七条 施工现场甲方设备、设施、未经允许不得擅自操作、挪用，更不允许损坏设备和设施； 第八条 外协（包）单位要履行施工协议中的各项要求，按施工条款有序展开施工，施工中出现的相关问题，要及时与甲方施工管理人员取得联系，不得擅自施工。 第九条 施工用电部分，外协（包）单位提供施工用电受电柜（箱），柜（箱）内安装电度表。甲方负责将电源接至受电柜（箱）进线端子。受电柜（箱）至甲方电源柜间电缆由施工方提供。施工协议中对施工用电有具体约定的，按协议执行。其它水、汽、风等设施的使用，参照施工用电并根据具体条件和施工协议要求办理； 第十条 外协（包）单位施工人员必须具备良好的操作、执业道德，要求施工方一线管理人员有较高的施工管理水平和施工经验，能根据工程项目的施工进度随时调配材料， 达到节约材料、场地的目的。 第十一条 外协（包）单位应加强施工现场管理，“工完、料净，场地清”。要求施工人员在每次完工（比如下班完工）时，要做到将不能保存的材料（比如已经搅拌好的砼、沙浆等）用完，能保存的材料清理分序堆放。现场结构件制作边角废料清理干净，净化施工现场。焊接工作结束后，将电焊机电源断开等； 第十二条 外协（包）单位要按照甲方工程项目管理部门的相关规定，及时参加工程项目的各种会议，解决平衡施工中的相关事宜和问题，以保证工程（检修）等施工任务的顺利完成； 第十三条 针对现场应急事件，外协（包）单位要及时与甲方工程项目管理单位取得联系，以便妥善解决； 第十四条 施工单位必须严格执行我公司的各项安全规章制度，服从工程设备部和所在分厂、车间的安全监督管理； 第十五条 工程项目所辖分厂、车间要履行协调、指导、监督职能。 （一）施工用电、用水、用气及在施工中外协（包）单位需动用甲方设施或对车间生产造成不便的，应做好协调工作； （二）负责为施工单位指定地点放置施工材料； （三）对未做到“工完、料净，场地清”的要联系外协（包）单位立即处理； （四）监督工程项目质量、进度，确保工程安全、质量和进度按计划得到落实； （五）对外协（包）单位施工过程中的管理行为、施工安全、施工进度、施工质量负考核责任。考核单上交工程设备部，由工程设备部落实执行。 第四章 考核 第十六条 对违反本规定的外协（包）单位，每项罚款500-1000元。对拒不执行及拒不整改的外协（包）单位，处以2倍到5倍罚款； 第十七条 工程项目所辖分厂、车间，未尽到协调、指导、监督管理职责的，每项罚款100-300元。 第十八条 外协（包）单位提出的施工改进建议，经甲方审核采纳后，工程（检修）工期提前、工程质量显著改善，贡献突出的，每项奖励1000-2000元； 第十九条 因外协（包）单位责任导致设备事故发生的，按工程设备部已下发《设备事故（故障）考核办法》处理。工程进度和工程质量的考核，按工程设备部已下发《技改、大修工程项目管理办法》执行。 第五章 附则 第二十条 本规定是《技改、大修项目工程管理办法》的补充内容； 第二十一条 本规定贯彻到公司各分厂、车间及外协（包）单位； 第二十二条 本规定从下发之日起执行，解释权归工程设备部。