我国民办高校人力资源管理激励机制分析.docVIP

PAGE PAGE 1 我国民办高校人力资源管理激励机制分析 　　摘要：针对目前我国民办高校在人力资源激励机制中薪酬水平偏低，薪酬与绩效结合力度不强，激励方式单一，缺少一个完善的绩效反馈和运用机制的现实问题，从民办高校的人力资源激励管理现状入手，提出了相关对策：一是提高民办教师薪酬水平；二是优化民办高校薪酬结构；三是激励方式应多元化；四是建立有效合理的绩效反馈和运用机制。 　　关键词：民办高校；人力资源管理；激励机制 　　中图分类号：G47文献标志码：A文章编号：1002-2589（2012）35-0227-02 　　激励是人力资源开发的重要手段之一。激励是在外界刺激变量（各种管理手段与环境因素）的作用下，使被管理者内在变量（需要、动机）产生持续不断的兴奋，从而引起人们积极的行为反应（实现目标的努力）的过程。人力资源是民办高校生存与发展的第一资源，因此制定出一套科学的、完善的民办高校人力资源管理的激励机制，对激励民办高校教职工队伍的士气，增强组织凝聚力，以及吸引各层次优秀的教职工，稳定教职工队伍，提高民办高校的教学科研水平都有着重大的积极意义。本文从民办高校的人力资源激励管理现状入手，并对民办高校人力资源管理激励机制中存在的问题及原因作了一一分析，最后提出了相关对策。 　　一、我国民办高校人力资源管理面临的现状 　　伴随着市场经济的发展，我国民办高校经过二十几年的发展，现在