7工程项目成本控制.pptVIP

7.1概述 7.1.1工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。 成本控制与进度、质量控制的差别 与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大，而成本的精确度不高，成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。 7.1.2 工程项目成本控制特征 一、投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别 二、成本控制的综合性 三、成本的控制与工程项目计划及其执行相关 四、工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果 五、成本控制的周期不可太长 7.2工程项目的投资控制 7.2.1工程项目投资控制概念 所谓工程项目的投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 7.2.2 投资控制的过程 7.2.3 工程项目投资控制中的技术与方法 一、工程项目的投资估算 二、工程项目经济评价 三、价值工程 四、限额设计 所谓限额设计，就是按照