采购需求管理与库存控制(PPT 48页).ppt

* 季节指数法方法原理 知道某个月的发生值xi和它的月季节指数α i，又知道所要预测的月份j的月季节指数αj。则可以由下式求出月份j的预测值y j * 需求预测的步骤 进行市场调查； 调查资料整理分析； 根据资料进行分析，观察对象的变化规律从而确定应当用什么样的预测方法。 就要建立预测模型； 预测模型分析计算，求出预测值。 进行误差分析，最后确定预测结果。 * 预 测 误 差 0 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 20 40 60 80 时间( t ) 需求 过去 未来 需求数据 预测 预测误差 * 预测原则 1、没有100%准确的预测 2、预测是要包含一定的错误可能性估计 3、对于产品组或产品族的预测要比预测产品准确得多 4、预测目标时间越靠近现在，准确率越高 * 需求管理 需求预测：基础 需求计划：实施 需求分析报告：变化 需求监控与关键绩效评估：监控 * 二、库存分析 * 库存涵义 狭义地说，库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物品。 进一步地说，系统内任何处于闲置状态的物料都是库存 广义地说，一切闲置的用于未来的资源，包括人、财、物、机器、信息等，都是库存。 * 库存控制的重要性 饲料的利润率不到1%，就迫使我们无论是材料还是成品都不敢做一分钱的库存！！！ * 头脑风暴 库存产生原因 * 主动性原因 缩短交货期； 缓解季节性生产高峰的压力； 规避风险的购买； 投机性购买； * 失误性原因 * ABC分类法 “20 / 80”原则 关键的少数和次要的多数 * * ABC分类应用 1、订单批量及频率 —Ａ，Ｂ项目采用小批量，频率较高 —Ｃ项目采用较大批量，频率较低 2、安全存量 —Ａ，Ｂ项目以较严密的控制取代安全存量 —Ｃ项目以较高的安全存量对付不确定性 * ABC分类应用 3、降低采购成本 —先降低Ａ，Ｂ项目的采购成本，效果大 4、工程项目 —先设法寻找Ａ，Ｂ项目的新货源（厂商） 或开发代用品 * ABC分类应用 5、盘点 —Ａ，Ｂ项目盘点次数高，准确性要求高 —Ｃ项目盘点次数低 ?6、仓库保管 —Ａ，Ｂ项目要更严密地保管，以防偷窃、损坏等 —Ｃ项目一般管理 ? * 关键因素分析法CVA 较低优先级：经营中需要这些物料，但可替代性高，允许缺货－有替代品 中等优先级：这属于比较重要的物料，允许合理范围内的缺货－Ｃ 较高优先级：这是经营活动中的重要性物料，但允许偶尔缺货－Ｂ 最高优先级。这是经营的关键性物料，不允许缺货－Ａ * 库存质量比例技术（IQR) 所谓的库存质量比例就是流动的库存资金占总库存资金的比例。 IQR在逻辑上把库存分成3组：未来有需求的品种；未来没有需求但最近用过的品种；两个条件都不具备的品种。 流动的 睡眠的 呆滞的 * 三、库存控制 * 采购需求管理与库存控制 日期：2011-4-22 * 目录 需求预测管理 1 库存分析 2 库存控制 3 * 一、需求预测管理 * 独立需求与从属需求 从属需求 (Dependent Demand)：也叫非独立需求，指某一项的需求是来自其他项目的需求量的派生。 独立需求(Independent Demand)：是某一项的需求是与其他项目无关。指那些不确定的、随机性的、企业自身不能控制的需求 * 影响需求的因素 需求 输入 输出 反馈 产品生命周期 竞争者的行为 商业周期 顾客偏好 随机影响 顾客购买计划 时间 广 告 销售努力 商业信誉 产品或服务的设计 信用政策 产品质量 企业的努力 * 企业经营环境的变化 21世纪 竞争趋势 对产品服务的期望越来越高 信息社会 贸易全球化 产品 寿命 种类 * 生命周期的需求量 引入期 成熟期 成长期 衰退期 退出期 需求 时间 * 需求形态 过去 未来 2. 季节性 过去 未来 3.随机波动 过去 未来 1 趋势: a) 过去 未来 b) 过去 未来 c) * 预测的原理 * 预测方法 定性预测方法 定量预测方法 各部门主管集体讨论法 顾客期望法 销售人员意见汇集法 简单平均法 加权平均法 移动平均法 指数平滑法 季节指数法。。。 德尔菲法 * 简单平均法 方法原理：最基本的思路就是把前几个月（或日、周、旬、季、年等，下同）的数值的平均值，作为后一个月的预测值。 * 移动平均法 某种商品过去6个月的需求情况如下： 这种商品的市场需求并不稳定，任何超过3个月以上的数据都是不可靠的。使用移动平均法来预测该商品的需求 * 加权平均法 方法原理：就是对于组距中的N个数，根据它们各自对于预测值的重要程度分别设置重要度权数，然后把它们加权平均来求得预测值的预测方法。 * 指数平滑法 新的预测值 =