项目组织和项目团队管理表单.docVIP

项目组织与项目团队管理表单 说 明 本章给出的是为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所采取的一系列管理表单。项目人力资源管理和企业人力资源管理有许多相通之处，按项目管理的特点，这里重点介绍了项目人力资源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理所用的表单。其中也包含了部分知识管理、创新管理需用的表单。 项目人员应聘筛选比较表 面试人数 人 面试日期 主持面试人员 应聘人员姓名 学 历 年龄 专业知识 态度仪表 工作经历是否关联 反应能力 特别技术专长 口才 面试 人员 意见 优 良 中 差 优 良 中 差 是 否 优 良 中 差 优 佳 平 职责设置审定表 具体责任： 责任人： 年 月 日 部门意见：  签字： 年 月 日 审核意见：  签字： 年 月 日 审批（项目经理或项目总工）：  签字： 年 月 日 项目部人员任职审批表 拟任职人姓名 拟任项目职务 项目名称 建设单位 项目规模 工 期 工作单位 现从事专业 性 别 出生年月 政治面貌 文化程度 毕业学校 专 业 工作时间 技术职称 职 务 身体状况 主要工作经历（业绩） 工作失误、失职情况登记 基层推荐意见 签名盖章 年 月 日 项目经理意见 签名盖章 年 月 日 人力资源部门意见 签名盖章 年 月 日 领导审批意见 签名盖章 年 月 日 注 随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。 项目责任分解矩阵表 编码 项目工作内容 项目 经理 项目副 经理 项目 总工 设计部 质量安 全部 综合部 工程部 采购部 财务部 办公室 PZ=批准 FZ＝负责 CY＝参与 JD＝监督 JC=检查  项目主管、项目经理绩效考核表（1） 指标类别 类别总分 考核指标 指标分数 指标解释 工作能力 25 组织协 调能力 4 组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源的能力 判断应变 能力 4 处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定的能力 指导培训 能力 3 指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力 执行能力 3 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命的能力 开拓创新 能力 4 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下开创新局面的能力 处事能力 4 能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性 表达及沟 通能力 3 能否清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见 工作品质 20 目标制定 6 在岗位上制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性 目标达成度 5 在岗