常耀俊老师太平洋造船《项目管理实战10步法》培训圆满结束!.docVIP

太平洋造船《项目管理实战10步法》培训圆满结束！ 项目实战10步法是常耀俊老师多年总结出来的培训项目经理管理项目实战技能的经典课程。特别适用于有一定项目基础知识和经验的项目经理。12月7-8日常老师对上海的太平洋造船股份有限公司的产品研发的全体研发人员做了为其两天的项目管理实战培训，培训课程就是常老师的经典课程《项目管理实战10步法》。 太平洋造船股份有限公司是一家即船舶设计、制造和销售的一家大型造船公司，现有员工2000多人，参加此次培训的是公司从事项目船舶研究和设计的研发部分，参训人员共计20多人，都是部门的骨干和管理者，都具有一定的项目管理基础和实战经验。针对这种情况常老师制定了重实战的培训计划，30%时间讲项目管理的知识、理论和工具，70%讲项目管理的实战，而且采用企业现实的案例进行模拟和演练，提高项目管理的真实性和实战性。开课的前两个小时，常老师先集中讲解了项目管理的基础知识和相关概念，比如什么是项目。什么是是运作，项目和运作的关系，什么是项目型企业，什么是运作型企业，有什么是混合型企业。什么是项目管理，项目管理中的项目生命周期管理，项目的组织结构和项目干系人的管理等等概念。随后，常老师要求每一个选一个企业即将执行的项目案例，这个案例一定是即将开始的，同时也必须是企业真实需要开展的案例，然后小组成员跟着老师一步一步完成项目从启动到计划到执行到控制再到收尾的全部项目管理过程。在这个过程中，学员们先后模拟了，项目启动的项目章程、项目范围管理的范围说明书、项目工作结构分解WBS、项目网络图、项目甘特图、项目成本累计曲线S曲线、项目人力资源管理中的责任矩阵、项目沟通管理中的项目沟通计划以及项目风险管理中的风险应对计划表。通过项目管理的全程实际模拟，学员们充分掌握了项目管理各种工具和方法，同时对项目管理的各种知识和概念也有了一个更为直观的认识和了解。 本次项目管理实战培训，是针对产品型研发团队的培训，既包括项目生命周期管理，也包括产品生命周期的管理，是两种生命周期结合的一种实战培训。