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工程管理领导职责 1 总指挥岗位责任权利 2.1 对总体规划、项目立项进行审批。 2.2 负责项目资金的筹集。 2.3 负责项目总体预决算的审批。 2.4 对技改工程进行总体调控和监督。 2 副总指挥岗位责任权利 3.1 职责 3.1.1 在总指挥的领导下，主持联成全面技改工作。 3.1.2 负责公司技改工程项目的建设及投产的组织管理工作。 3.1.3 确保技改工程项目的工期、投资、质量、安全目标的实现。 3.1.4 对技改工程项目总体规划、技术和施工方案以及设计单位、大型施工队伍、设备的选型进行审批把关。 3.1.5 负责资金的平衡、调度，对项目总体投资进行控制。 3.1.6 负责总指挥核定范围内的项目设备款及工程款的支付审批。 3.2 目标 3.2.1 确保所有技改工程项目按时竣工、顺利达产，争取提前试车、投产。 3.2.2 确保所有项目工程质量达到优良，争取达到省优。 3.2.3 确保在施工过程中无重大安全事故发生。 3.2.4 科学合理地运用资金，有效控制投资规模。 3.2.5 生产前准备充分，确保投产后顺利达产。 3.2.6 建立、完善并形成公司的项目管理体系。 3.3 管理权限 3.3.1 财务管理 在总指挥的领导下，按照项目预算的计划目标，对项目投资、工期的确定行使审核权，上报总指挥审批。 3.3.2 资金管理 一、行使项目设备款及工程款的平衡、调度、分配、审批权。 二、行使项目月、季、年度预决算的审核权，报总指挥审批。 3.3.3 合同管理 一、行使项目合同管理制度、管理程序、管理办法的审批权，并委托有关部门进行日常监督汇报。 二、行使50万元以上合同（包括建设施工合同、设计合同、大型设备采购合同、大宗物资采购合同、安装合同、生产改造合同等）的审批权。 3.3.4 招投标管理 行使50万元以上设计单位、施工单位、安装单位、物资采购单位、设备采购的招投标审批权。 3.3.5 项目管理 行使技改项目立项审核权，并报总指挥审批。 公司技改项目均须履行报建、论证、经济效益分析、按管理权限报批等程序。 3.3.6 组织管理 一、行使工程组织机构设置和调整的审核权，并报总指挥审批。 二、行使工程组织机构设定后各部门职责及管理权限界定的审批权。 3.3.7 审计、预决算管理 行使工程审计、预决算管理的审核权和超越合同事项的审核权，报总指挥审批。 3.4 岗位责任 3.4.1 对未全面执行总指挥指令负责。 3.4.2 对工程各项管理制度的制订、落实、实施不利负责。 3.4.3 对由于领导不利，造成完不成项目投资、竣工投产、质量、安全目标负责。 3.4.4 对未能达到任期和年度目标负责。 3.4.5 对工程发生重大的设备、人身、火灾事故和重大失、泄密事件负责。 3.4.6 对项目因管理不善造成重大经济损失负责。 3.4.7 对项目、工程资金调配审批支付失控负责。 3.4.8 对技改领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松懈，管理混乱，风气不正负责。 3 副总指挥岗位责任权利 4.1工作范围 负责迁安轧一联成钢铁有限公司技改项目 4.2 职责 4.2.1 负责所辖项目工程建设及投产的组织管理工作。 4.2.2 确保所辖项目工期、投资、质量、安全目标的实现。 4.2.3 对所辖项目的技术、施工方案的制定、设计单位、大型施工队伍、设备的选型进行技术审核把关。 4.2.4 负责资金的平衡调度对投资进行控制。 4.2.5 直接部属：工程管理部、烧结项目部、炼铁项目部、炼钢项目部、轧钢项目部。 4.3 目标 4.3.1 确保所辖项目按时竣工、顺利达产。争取提前试车、投产。 4.3.2 确保所辖项目工程质量达到优良，争取达到省优。 4.3.3 确保安全，在施工过程城中无重大安全事故发生。 4.3.4 科学合理地运用资金，有效控制投资规模。 4.3.5 产前准备充分，确保投产后顺利达产。 4.3.6 建立、完善并形成公司的项目管理体系。 4.4 管理权限 4.4.1财务管理 在常务副总指挥的领导下，按照项目预算的计划目标，对项目投资、工期的确定行使审核权。 4.4.2、资金管理 一、行使所辖项目资金平衡、调度、分配、审批权。 二、行使所辖项目预决算的审核权。 4.4.3 合同管理 一、行使公司项目合同管理制度、管理程序、管理办法的审批权，并委托有关部门进行日常监督汇报。 二、行使所辖项目50万元以下合同（包括建设施工合同、设计合同、专业设备等）的审批权。 4.4.4 招投标管理 行使所辖项目50万元以上设计单位、施工单位、安装单位、物资采购、设备采购的招投标审核权。 4.4.5 项目管理 行使技改项目立项审核权，并