工程管理流程 2010.8.24.docVIP

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2019-09-18 发布于湖南
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工程管理流程 2010.8.24.doc

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武汉市水务建设工程公司工程管理流程 20 系统内委托用户工程流程图附图1 ⑸两日内签订工程责任委托书生产技术部分公司业主 ⑴承接工程、图纸等相关资料并转图纸等相关资料生产技术部分公司业主 ⑹进度报表 ⑷收到预算后二日 ⑵预算一份内下达成本计划 ⑺转款一览表计划部计划部 ⑻结算工程款 ⑶成本计划 ⑼拨付工程款注：造价在50万元以上用户工程签订施工委托书。系统内其他委托工程流程图附图2 分管经理 = 3 \* GB2 ⑶委托工程报批分管经理 = 7 \* GB2 ⑺造价大于100万元（含主材）项目部组建审批 = 20 \* GB2 ⒇项目部解散审批分公司生产技术部 = 10 \* GB2 ⑽成本计划报批分公司生产技术部 = 2 \* GB2 ⑵接到工程后一日内图纸等资料业主计划部 = 1 \* GB2 ⑴委托工程 = 11 \* GB2 ⑾成本计划业主计划部 = 9 \* GB2 ⑼报、审预算并签订合同 = 5 \* GB2 ⑸委托书、工程流向、 = 15 \* GB2 ⒂报审并确定变更造价进度报表 = 6 \* GB2 ⑹项目部组建报批 = 16 \* GB2 ⒃办理工程结算 = 12 \* GB2 ⑿开工三日内报 = 8 \* GB2 ⑻接到工程后一周内报 = 11 \* GB2 ⑾转施工合同、成本计划开工报告施工图预算 = 13 \* GB2 ⒀报进度报表 = 12 \* GB2 ⑿开工三日内报开工报告 = 17 \* GB2 ⒄办理工程结算 = 18 \* GB2 ⒅移交后一周内上报 = 14 \* GB2 ⒁上报变更预算相关竣工资料 = 19 \* GB2 ⒆项目部解散报批 = 4 \* GB2 ⑷收到图纸等资料后二日内委托施工并签订工程责任委托书系统内投标工程流程图附图3 经理室 ⒀造价大于100万元项目部组建审批经理室 ⒅项目部解散审批分公司 ⑼成本计划报批分公司 ⒂办理决算（分公司参加） = 1 \* GB2 ⑴获取招标信息 = 2 \* GB2 ⑵转招标文件生产技术部业主计划部组织投标