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工程管理中心绩效考核管理规定 考核者与考核对象 序号 考核者 考核对象 1 总经理 副总 2 副总 部门经理 3 部门经理 部门员工 考核周期 序号 考核对象 考核周期 备注 1 高层管理人员 季度、年度 2 中层管理人员 月度、年度 与单位考核周期一致 3 普通员工 月度、年度 考核内容与考核指标 序号 考核对象 考核内容 具体考核内容 月度/半年度考核 年度考核 1 副总 个人业绩、管辖部门业绩 个人工作计划完成情况占40%，管辖部门业绩占60% 个人工作计划完成情况占40%，管辖部门业绩占40%，能力考核占15%，态度考核占5% 2 部门经理 管辖部门业绩 管辖部门月度工作计划完成情况占100% 年度业绩占70%，能力考核占20%，态度考核占10% 3 普通员工 个人业绩 个人月度工作计划情况占100% 个人年度业绩占65%，能力考核占25%，态度考核占10% 普通员工年度业绩=当年月度考核成绩平均值 考核目标分解 公司月度计划 公司月度计划 公司年度目标 目标实施 考核结果运用 部门职责 部门月度计划 部门年度目标 岗位职责 员工月度计划 员工年度计划 月度绩效考核 年度绩效考核 目标分解 计划分解 公司战略和远景 目标分解 计划分解 考核过程 计划 （考核者确认） （考核应用）反馈 执行 评价 （考核对象确认） 考核结果申诉 如员工对考核结果有异议的，可在考核结果下发后5个工作日内，向人力资源部门提出申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。 书面提出申诉报告——人力资源部审核——申诉评审会重新考核——报总经理审定 考核结果应用 奖金计发依据 考核结果与奖金计发比例： 当月部门绩效考核分数 发放奖金基数 90-100分 100% 80-89分 90% 70-79分 80% 60-69分 70% 60分以下 不发放 奖金发放根据公司统一安排执行。 奖惩依据 晋升加薪：半年度个人月度考核成绩均在85分以上的，有机会得到晋升加薪机会。 降职减薪、调职：全年度月度考核成绩累计超过3次70分以下或连续2个月考核成绩在本公司排名最后，或年度考核成绩70分以下的，将作降职减薪或调职处理。 辞退：全年度月度考核成绩累计超过5次70分以下或年度考核成绩60分以下的，将做辞退处理。 有助于员工职业生涯发展 根据员工的绩效信息，制定员工职业发展规划，使公司与员工发展方向一致，达到双赢的结果。