7-工程建设项目管理理论创新与实践XXXX0508.pptVIP

创新，淘汰一个旧时代，开创一个新时代，只有适应形势，变革现实，努力拼搏，锐意创新，开拓未来，占领先机，保持优势，才能兴望发达，事业竞成。 六、信息化在大型项目管理中的作用 项目管理是一个系统工程，重在全员，危在英雄，重在体系，不在一隅，路见不平→拔刀相助→替天行道的项目管理模式，终究会出现逼上梁山→无奈招安→壮烈牺牲的结局。英雄式的项目管理，必然出现败局。 工程建设项目管理理论创新，为新一轮项目管理模式改革提供了理论依据，为管理实践提供了指南。 谢谢 祝身体健康 家庭幸福美满 工程建设项目管理理论创新与实践 CPE北京兴油工程项目管理有限公司 何自华 2012年5月 北京兴油工程项目管理有限公司 尊敬各位领导、各位同仁：您们好！ CPE北京兴油在集团公司和各级领导的大力支持下，对工程建设项目管理规律进行了不断的探索与实践，先后参与了西部原油成品油管道工程、兰银输气管道工程 “业主+PMC+EPC”模式试点。 北京兴油工程项目管理有限公司 参与了集团公司组织的工程建设项目管理模式研究和工程建设项目PMC模式研究。 下面就工程建设项目管理理论创新与实践中的一些体会进行交流，不妥之处，请批评指正。 出版了《现代工程建设复杂项目管理概论》和《石油工程建设项目管理风险识别案例手册（长输管道工程）》，促进了工程建设项目管理论的发展。 北京兴油工程项目管理有限公司 一、项