采购与库存控制讲义(PPT 224页).ppt

* （3）补货费用的的计算 当缺货费用既与缺货量有关、又与缺货时间有关时，单位时间的平均缺货费用C4P可以用下式计算： C4P=Q4P·c2 当缺货费用只与缺货量次数有关时，单位时间的平均缺货费用C2P可以用下式计算： C4P=nc4 * 5、购买费c3 购买费，即物资的原价。 * 6、进货费c3 所谓进货费,就是进货途中的全部费用，即运杂费。包括：运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费、货损货差等。 * 五、库存费用按固定费用和变动费用分类 1、固定费用 2、变动费用 * 1、固定费用 进货费与购买费都与订货批量无关，批量订多订少都不会影响其总进货费和购买费。我们把这种与订货批量无关的费用称为固定费用， * 2、可变费用 把那些与订货批量有关的费用称作可变费用。如下都是可变费用： （1）订货费 （2）保管费 （3）缺货费 （4）补货费 * 3、总费用 所谓总费用，即各项费用的总和。 （1）在缺货情况下可以表示为： 　　　　　Ｃ＝Ｃo＋Ｃ1＋Ｃ2＋Ｃ3 （2）在补货情况下可以表示为： 　　　 Ｃ＝Ｃo＋Ｃ1＋Ｃ3＋Ｃ4　 注意,在缺货情况下不能补货，在补货情况下不能缺货。而单位时间平均总费用可以表示为： CP=C0P＋C1P＋C2P＋C3P (缺货) CP=C0P＋C1P＋C4P＋C3P (补货) * 第一节 库存控制概述 六、库存控制的原理和方法 （一）库存控制的原理 采购进货 库存 销售供应 增加 减少 * 第一节 库存控制概述 （一） 库存控制原理 库存过程可以分成： 订货过程：从发出订货到订货成交为止。商流过程 库存增加(名义上) 进货过程：从订货成交到货物入库为止。物流过程 库存增加(实际上) 保管过程：从货物入库到货物出库为止。物流过程 库存不变 销售出库过程：从货物点交到货物出库发运止, 商,物流过程 库存减少 * 一、库存控制原理 有二种方式都可以达到库存量控制的目的: 1、控制销售出库过程 适用于供不应求物资 2、控制订货进货过程 适用于供大于求物资 这里主要讨论后一种库存控制方法,即如何控制订货进货过程来进行库存量的控制.这种库存控制的根本任务就是要为保障需求供应，而控制订货进货过程，达到库存量最小的目的。也就是要制订一个合适的订货策略以达到库存量控制的目的. * 第一节 库存控制概述 （二）采购订货策略 基本内容： 1、什么时间订货 2、订多少 3、如何实施 * 第一节 库存控制概述 （三）如何制定采购订货策略 主要考虑三方面问题 1、需求者的需求类型 （1）独立需求，相关需求 （2）确定性需求，随机型需求 2、经营者的经营方式 在库存控制理论中，把经营方式分为三种 （1）不允许缺货 （2）可以缺货 （3）实行补货 3、选择合适的控制方法 1、定量订货法 2、定期订货法 * * 第二节 订货点采购概述 一、订货点采购原理 所谓订货点就是仓库必须发出订货的警戒点。 基本原理：在库存运行中，设定一个订货控制点，进行有控制的订货进货，使得仓储的库存量能在最好的满足用户需求的前提下，实现库存最小化。 控制参数：订货时机、订货数量。 * 第二节 订货点采购概述 二、订货点的确定 订货点：可以是某个库存量点（定量订货法），也可以是某个时间点（定期订货法）。 * 第二节 订货点采购概述 （一）定量订货法中订货点的确定 * 第二节 订货点采购概述 参数介绍： Qk——订货点 “QL”——订货提前期需求量 ɑ——安全系数 Qs——安全库存量 R——需求速率 Tk——订货提前期长度 P——库存满足率 q——缺货率 * 第二节 订货点采购概述 正态分布订货点公式： 公式包含三种特殊情况： * 第二节 订货点采购概述 （二）定期订货法中订货点的确定 定期订货法是一个基于时间的订货方法，订货点是用一个特定的时间点表示。 订货点用订货周期T表示。 订货周期：相邻两次订货之间的时间间隔。 * 第二节 订货点采购概述 如何确定订货周期T 1、可以根据日历习惯确定 2、根据企业生产周期或则供应周期确定。 3、根据经济订货周期确定 式中，c0为一次订货费用，c1为单位物资单位时间的保管费用．R为需 求速率。 * （二）定量订货法原理 1、定量订货法说明 前置期需求量，是指从发出订货到所订货物入库这一段时间（叫订货前置期，用TK表示）内发生的需求量的总和。用DL表示。“DL”=“R” “TK” 订货点，是指必须发出订货的警戒库存水平，用QK表示。 最合适的QK大小应当等于DL。即，QK =“DL ” 。 图4-9 前置需求量和订货点 * 1、定量订货法说明缺货率、库存满足率 在随机需求的情况下，前置期需求量是随机